某(中国)投资有限公司（2008年6月至2010年9月）

工作职位：

- 某工业集团照明事业单元亚太区采购经理（2009年7月-2010年9月）
- 某工业集团亚太区电子电气产品采购经理（2008年6月- 2009年7月）

总体职责：领导亚太区采购团队开展在亚太采购工作，包括直接开展从亚洲出口采购业务，和通过采购战

略和政策的制定与执行、采购技能培训和供应商整合等方面间接管理管理中国本地工厂的采购工作，并同

时为成熟产片的批量生产和新项目的开发提供采购支持。具体如下：

领导采购活动：领导团队进行供应商的搜寻，评估，谈判，采购项目授予，签署合同，采购项目实施。并

根据团队的优先级及关键目标提供指导方向。
质量和交货管理：带领采购领团队与SQE和Buyer团队一起管理和提高供应商质量和交货能力。
库存控制：带领采购团队与财务和物料计划团队进行物料库存控制和降低。
合同管理：带领团队与法律部门及相关业务单元共同拟定、审核、审批、执行、管理采购协议和合同，以

及NDAs等。
风险管理和问题解决：带领团队发识别潜在的采购问题或风险，制定风险管理战略和行动计划，以避免或

减少影响，并需要时协调供应商和最终用户一起解决相关的问题。
KPI管理：与上级和业务单位沟通制定KPI，督导和监控团队成员的进度以确保能最终达到或超过业绩目标

，并定期或不定期与团队成员、供应商和上级进行绩效审核和评估。
采购战略：领导和指导团队拟定，沟通，并最终确定和实施采购战略。
采购流程和政策：沟通并确保公司政策和全球采购流程得到遵守与执行，并影响亚洲本地采购流程的改善

。
员工管理和培养：管理和培养员工，包括在沟通、激励、分析问题、提供培训，发展和继任计划等方面的

培养途径。并为满足工作需要提供员工聘用建议，选择，培养和评估员工，以确保高效的团队运作，并提

高团队的生产力。
费用和预算控制：根据预算和工作需要，管理和控制部门的日常费用。

某知名（中国）投资有限公司（2006年2月至2008年6月）

工作职位：APO(亚太采购中心) 电子电气产品采购经理

KPI：新当年新项目导入的年采购金额，降低成本，OTD，首样通过率，PPM，交货期，中国沿海采购份额

的削减和非中国沿海（包括东南亚）采购份额的增加，Supplier base的整体提升。
总体职责：带领电子电气产品采购团队开展亚洲电子电气产品采购业务，包括从亚洲出口到欧美的采购业

务及中国本地工厂的年度成本降低、供应链管理和相关问题解决，负责管理亚洲电子电气商品的采购战略

。并同时为成熟产品的批量生产和新项目的开发提供采购支持。具体如下：

领导采购活动：领导团队进行供应商的搜寻，评估，谈判，采购项目授予，签署合同，采购项目实施。并

根据团队的优先级及关键目标提供指导方向。
质量和交货管理：带领采购领团队与SQE和Buyer团队一起管理和提高供应商质量和交货能力。
库存控制：带领采购团队与财务和物料计划团队进行物料库存控制和降低。
合同管理：带领团队与法律部门及相关业务单元共同拟定、审核、审批、执行、管理采购协议和合同，以

及NDAs等。
风险管理和问题解决：带领团队发识别潜在的采购问题或风险，制定风险管理战略和行动计划，以避免或

减少影响，并需要时协调供应商和最终用户一起解决相关的问题。
KPI管理：与上级和业务单位沟通制定KPI，督导和监控团队成员的进度以确保能最终达到或超过业绩目标

，并定期或不定期与团队成员、供应商和上级进行绩效审核和评估。
采购战略：领导和指导团队拟定，沟通，并最终确定和实施采购战略。
采购流程和政策：沟通并确保公司政策和全球采购流程得到遵守与执行，并影响亚洲本地采购流程改善。
员工管理和培训：管理和培养员工，包括在沟通、激励、分析问题、提供培训，发展和继任计划等方面的

培养途径。并为满足工作需要提供员工聘用建议，选择，培养和评估员工，以确保高效的团队运作，并提

高团队的生产力。

某电子（上海）有限公司（2003年2月至2006年2月）

工作职位：
- 高级采购及NPI主管（2005年1月-2006年2月）
- 采购和NPI主管     （2004年1月-2005年1月）
- 高级采购专员       （2003年2月-2004年1月）

总体职责：领导团队采购工作（包括从亚洲出口，及中国本地的市场需求），降低成本和管理量产交货。

支持新项目研发的采购需求、成本控制和材料选择。支持生产运营的供应链管理和问题解决。具体如下：

领导采购活动：领导团队进行供应商的搜寻，评估，谈判，采购项目授予，签署合同，项目实施。
质量和交货管理：带领采购领团队与SQE和Buyer团队一起管理和提高供应商质量和交货能力。
库存控制：带领采购团队与财务和物料计划团队进行物料库存控制和降低。
合同管理：带领团队与法律部门及相关业务单元共同拟定、审核、审批、执行、管理采购协议和合同，以

及NDAs等。
风险管理和问题解决：带领团队发识别潜在的采购问题或风险，制定风险管理战略和行动计划，以避免或

减少影响，并需要时协调供应商和最终用户一起解决相关的问题。
KPI管理：与上级和业务单位沟通制定KPI，督导和监控团队成员的进度以确保能最终达到或超过业绩目标

，并定期或不定期与团队成员、供应商和上级进行绩效审核和评估。
采购流程和政策：沟通并确保公司政策和全球采购流程得到遵守与执行。
员工管理和培训：管理和培养员工，包括在沟通、激励、分析问题、提供培训。

上海某电子技术有限公司（1999年8月至2003年2月）

工作职位：

- 供应链经理（2002年1月-2003年2月）
- 供应链主管（2001年1月-2002年1月）
- 采购专员  （1999年8月-2001年1月）


总体职责：建立供应链团队，带领团队开采物料计划，采购，质量检验，运输，及提升Supplier base。

同时支持成熟产品的批量生产及新项目的研发的采购需求。具体如下：

组建团队和流程：建立团队和流程，培训团队成员
领导供应链活动：领导团队进行供应商的搜寻，评估，谈判，采购项目的授予，签署合同，项目实施，物

料计划，采购，交货管理，和质量检验等工作。
合同管理：带领团队与法务人员一起拟定、审核、签署、执行、管理采购协议和合同及NDA等。
风险管理和故障排除：带领团队识别潜在的供应链问题或风险，制定风险管理策略和计划，以避免或减少

影响，并在需要时协调供应商解决相关的题。
KPI管理：与上级和业务单位沟通制定KPI，督导和监控团队成员的进度以确保能最终达到或超过业绩目标

，并定期或不定期与团队成员、供应商和上级进行绩效审核和评估。
采购流程和政策：沟通并确保公司政策和采购流程得到遵守与执行。
人员管理和培养：管理和培养员工，包括在沟通、激励、分析问题、提供培训。

自我评价：
             
   十一年采购工作经验（含采购项目的实际操作、采购战略的制定、采购团队及成员的管理）。

团队及成员管理：较强的团队管理能力和经验，包括领导团队制定战略和工作计划并具体开展工作，及指

导、激励和影响、培养员工，流程改进、团队效率/生产力提升、预算和控制。
采购管理：较强的采购管理技能和经验，包括采购与供应商管理过程中的成本、质量、交货等方面的目标

设定、过程控制、业绩创建，与及良好的谈判能力、丰富的采购合同及其条款方面的知识、供应商管理和

提升的经验等。
供应链管理：全面的供应链管理方面的知识与经验，包括MRP的运作，与及Consignment, VMI, JIT,

Kanban等供应模式的运作，及相应问题的解决。
供应商质量管理：熟悉采购质量管理体系和流程，具备较强的供应商质量管理知识与经验。
战略思维：出色的战略思维意识，包括清晰的全球视野并善于发觉影响采购和供应市场的因素，较强的数据分析能力，丰富的采购战略和计划的制定和实施经验，极强的以客户需求、目标及业绩为导向和风险管理意识。
熟悉的采购产品：熟悉一般的机械产品、电子电气产品、灯具行业成品。

教育背景：

上海海事大学，电子工程专业，本科（1995年9月至1999年7月）