2010.3－至今    某乐器制造有限公司     人事行政总监

2007.1—2010.3    深圳某电子有限公司    副总经理(管理者代表)
   
    主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;拟定公司的年度财务预算、决算方案;管理和统筹公司的整体运作,落实公司目标和方针,处理各类危机事件.
    1、负责具体的战略决策、核心竞争力培育、风险分析和规避、管理架构及系统的设立与整合、绩效考核、运营成本控制、项目管理等方面的综合管理和协调工作,主导各部门的流程再造.
    2、建立公司目标管理体系和部门目标指数，使用量化管理的方法对公司经营的状况进行分析/诊断/纠正和控制,确保公司经营目标的实现;对新项目或改革事项作充分的分析和决策.
    3、处理各类突发或危机事件,主导解决各部门出现灰色地带的问题.
    4、建立成本控制管理机制，设立成本目标，从运作成本、采购成本、生产成本、开发成本、质量成本、物流成本和交易成本等方面加以全方位的控制.
    5、根据公司总体战略，制定和实施具体公司的年度经营计划及设计具有竞争力的企业经营模式.
    6、主持每周、每月、每季的总结会议(例如:生产安排完成情况,生产各车间损耗状况,效率达标状况,呆货处理状况,公司品质趋势,人力供求状况，新产品发展方向,业绩达成情况).
    7、负责建立和推广公司的品牌战略,开发和扩张国内市场;将产品体系从OEM向ODM方向转型.
    8、构建虚拟型的大企业,将生产型的经营模式往”半工贸经营模式”发展,扩大多元化电脑周边
    产品.

2004.3—2007．1    某电子集团  (上市中)    人力资源/行政部总监

   本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略管理,并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源/行政部门的工作。
根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案.
负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性.
组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜.
    5、负责对公司部门工作的考核,人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
    6、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。
    7、负责建立行政费用的监控模式（工资、加班、维修费用、易耗品费用、水电费、公司各部门预算、电话费、车辆汽油和维修费用等）,节约行政操作成本.
    8、分析公司发展趋势,选择适合公司发展的管理系统和创新管理模式,提升公司核心竞争力,完成总裁交给的临时任务。

2002.2—2004.3    某集团有限公司    人事行政部经理兼总经理肋理(管理者代表)

    本职:统筹和管理人力资源和行政部的整体运作,协助总经理处理日常的突发和危机事件,主导公司新系统\新机制的实施.
    1、根据发展趋势编订公司短\中期人力资源战略，主导和推动公司的人事管理向人力资源战略管理方向转变.
    2、协助总经理对公司进行体制改革,重组内部运作流程.策划提高效率降低成本的有效方案;协调顾问公司推行和落实ISO 9001:2001质量体系.
    3、协助处理各生产部门(注塑\压铸\合金装配\静电\电镀\五金冲压 \喷油\移印\装配)的质量
    问题;                               
    4、建立公司培训系统\考勤系统\职业生涯系统\行政预算监控系统\ERP系统\财务系统\生产问题处理系统等.        
    5、建立健全的规章制度、招聘流程、人力资源规划流程、年度人力资源需求计划流程、企业文化规划流程、内部岗位竞聘流程、试用期管理流程、晋升/降级辞退流程、内部调动流程、离职管理流程、劳动合同续签流程、培训计划执行流程、员工技能评估流程等.
    6、参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。
   
1998.11—2002.2    某集团有限公司下属机构玩具城 (上市公司)    人力资源/行政部高級主任

    负责招聘、培训、考核、人才储备、人员流动分析统计、学历分布统计、工龄年资分布统计、员工满意度调查及分析、人力资源规划、人力资源年度需求计划、编写人事制度、员工手册、奖罚条例等

教育经历：

2003-9至2005-5    纽波特大学    MBA    硕士
1995-9至1999-7    广东工业大学    企业管理    本科

相关培训：

时间    机构名称    课程    资格证名称

2008年    聚成、南盛德、新华商智    九型人格管理、领导力、OHSA18000、知识管理、品牌策划和管理、市场营销管理   
2007年    灵捷、时代光华、聚成    总裁领导风采、品牌战略--插位、EQ管理等培训   
2006年    万德诚、康达信、SGS    ROHS、ISO-TS16949、SA8000、ISO14000、人力资源管理等培训   

自我评价：

 具有非常强执行能力，且有独到的执行方法与手段；
 具备出众的领导管理才能和现代化管理理念；
 掌握现代化企业管理的理论知识并具有丰富的实战管理经验；
 具备卓越的战略眼光及创造性思维和远见；
 擅长处理人际关系，杰出的交流能力及领导魅力；
 具有较强的组织、协调、处理公司重大决策的能力；
 较强的综合分析能力和驾驭全局的能力；