一、任职时间：2012年10月-2014年1月

公司名称：宁波XX锻造有限公司

公司性质：05年与XX企业合资，人数320人，产值2.5亿，主要产品：汽车发动机和底盘锻件，主要客户：大众、宝马、现代、长城等。

担任职位：总经理

汇报对象：董事长

直接下属人数/部门：3名副总，4名经理

工作职责：

1.全面统筹公司的整体运营，下辖人事行政、技术工程、生产管理、财务管理、市场管理、质量、物流管理等。

2.确定部分的工作职责和各关健岗位的工作职责，对中层以上管理层进行KPI考核，明确各个部门的绩效考核目标，通过公司高层审核及董事长批准后，下发执行。

3.对总部及宁波XX公司的整体经济指标负责。

4.全面负责制定公司组织架构，和各项管理制度。依照公司组织架构设定各部门的职责权限范围,以及人事任免。

5.组织召开月度经营分析会议，督促、检查、指导各部门的工作。主持制定公司的质量方针和质量目标及管理评审,定期评价质量方针和质量目标的实施效果。

6.制定企业年度预算、指导财务部门制定年度资金运营计划，有效控制经营成本。

7.监督公司的运营情况，于异常时作出协调。分析公司的财务报表，对异常事件处理。

工作业绩：

1、 产值由11年的1.45亿上升到14年的2.5亿

2、 质量由11年95%提升97%，每年减少因质量问题造成损失200万元。

3、 利润由11年的800万上升到14年的3，000万

4、 新项目每年新增6-8个

二、任职时间：2009年10月-2012年10月

公司名称：锦州XX汽车部件制造公司

公司性质：与瑞典XX企业合资（花钱买国外品牌进行合资，外方没有实际投资，实际为私人企业）有518名员工（上海工厂150人，锦州工厂368名），年产值：1.5亿，主要产品：汽车手套箱、门板内饰件，主要客户：大众、宝马、奔驰、华晨、现代、丰田。

担任职位：总经理

汇报对象：老板

直接下属人数/部门：1名副总，5名部门经理

工作职责： 

1、 全面主持公司经营工作，组织实施老板提出利润目标。

2、 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标。

3、 根据老板批准的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。

4、 开拓主机厂市场并与主机厂保持良好合作关系。

5、 拟订公司内部管理机构设置方案。

6、 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。

7、 聘用、解聘公司副总级管理人员，并对副总级管理人员奖惩评议。

8、 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。

9、 定期向老板提出营业状况报告，并接受问责。

检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。

工作业绩：

1、 将一汽大众供应商等级由原来Ｂ级提升至Ａ级，成为丰田、现代Ａ级供应商。

2、 产量由原来供给不足上升至满足供应，质量由原来85%上升至99%。

3、 成本控制在预算内，生产效率提高三倍，确保主机厂生产需求。

4、 成功推进绩效考核机制，生产上步入精益生产。

产值由原来5千万上升1.5亿，利润由原来12%上升18%-20%

三、任职时间：2004年10月-2009年10月    

公司名称：东莞XX集团XX机电设备公司和GMP工厂公司性质：香港独资

担任职位： 高级生产运营主管（相当目前工厂厂长）

汇报对象：运营总监

下属人数/部门：5名主管/10-12条生产线。

工作职责：

1.负责LP精益生产管理、成本控制、质量管理、TPM设备管理、PMC物流管理、人力资源管理等企业全面运作;
2.旺季OEM代加工外发作业，品质管控及其它各事项协调处理；
3.每月编制部门工作计划，并组织与实施，配合总经理做好行政管理工作；
4.生产的安排和各项资源的调配，生产异常的协调与处理，流程改善及完善；
5.生产部门、销售部门以及各协作单位的沟通与协调，做好内部团队的管理工作，内部资源的调配与沟通；
6.制度建设与修订，激励措施的制定与实施，考核卡的修订与完善；
7.质量标准的制定和实施，质量改善方案的制定与实施，与质量部的沟通协作，产品质量的提高和持续改善；
8.各项数据的分析与整理，包括人工成本、材料利用率、低值易耗品的使用等，根据数据对不合理项，制定改善计划并跟进改善效果；
9.做好安全培训指导工作，减少安全事故的发生，车间各项培训工作的开展和方法的完善，按期进行安全检查，纠正违规操作行为；
10.根据公司年度生产计划，做好生产组织工作，做好设备和人员的调配，做好成本控制工作，物料控制、减少库存的积压，降低库存成本；
11.相关部门的工作协调和沟通，完成上级交办的其他相关工作任务，定期向上级汇报工作，对知悉的集团秘密负责；

工作业绩：

1、 实现每条生产线产能大幅提升到1，100台（原来800台）。

2、 生产作业期由原来3天缩短1.5天,质量上升到99%,生产线开线率提高80%。

工作地点：广东省东莞市

四、任职时间：1995年10月-2004年10 月 

公司名称：浙江XX机械制造公司公司性质：私人

担任职位：生产副总 

汇报对象：总经理

下属人数/部门：5名主任/5个车间 

工作职责：

1、 领团队完成生产目标，优化生产制造流程，制定合理生产计划并合理排产。

2、 进行岗位KPI效绩效考核。

3、 配合公司质量要求，不断提升产品质量。

4、 进行设备维护，确保生产需求。

5、 组织 内部评审、认证评审。

6、 物料管理（外购、检验、外加工控制）。

7、 品质监控（订立指标、道须赔偿、岗位培训、自检、巡检、末检、首末样件对比）。

8、 技术管理，确保生产需求（提供作业指导、工艺流程、现场技术跟踪）。

9、 现场管理（区域、表示、卫生、定值、安全）。

10、 全面负责公司人力资源管理、行政总务管理职能。

 工作业绩：

1、 实现每条生产线1，100台（原来800台）,生产作业期由原来3天缩短1.5天,质量上升到99%,生产线开线率提高80%。

2、 建立合理的岗位考核和员工评价机制。

3、 建立企业文化。

4、 加强物流管控，退货索赔由原来每年20宗，最后基本没有索赔。

五、任职时间：1989年10月-1995年10 月     

公司名称：韩国XX公司沈阳代表处公司性质：韩资企业

担任职位：区域销售经理

汇报对象：办事务社长

下属人数/部门：3/3级渠道 

工作职责：

1、 寻找经销商（省级及地市级）。

2、 协助经销商组织货源，组建营销队伍，进驻大商场。

3、 培训经销商（定价、促销、售货服务、二级市场推广等）。

4、 组织新产品上市推广。

5、 发展公司直接管理的大型商厦。

6、 地区广告宣传跟进。

7、 跟进客户的回款。

 工作业绩：

1、 负责辽、黑两省部分地区销售,年销售额5000万，全办事处第一、回款70%,全国各办事处第3。

2、 发展经销商一级5家（年销售额5000万）、二级经销商10家（年销售额500万）、三级经销商15家（年销售额100万）。

工作地点：辽宁省沈阳市