教育经历：

2000-09 ～ 2003-07   武汉市开放职业学院     电力工程与管理

自我评价：

1.11年从事物流&供应链PMC、仓储、物流、配送、物资管理经验，曾从事电子、注塑、通信、食品快速消费品行业，其中8年担任物流供应链中高层管理岗位（5年快速消费品及连锁门店物流运营、PMC管理经验），多分仓式大型仓储6万平方下属200人团队管理经验。
2.熟练对oracle、用友、金碟K3 ERP系统管理软件的应用，曾辅导K3 ERP上线、条码扫描系统上线（与ERP数据同步接口）、POS系统上线，组织并完善ERP系统之供应链管理模块众多数据报表应用，提供二次开发设想并参与具体实施。
3.熟悉ISO程序运作、文件制定；超强的成本控制意识，减少库存，推动物料快速流通，降低库存资金成本；良好的职业操守、超强的工作原则、忠诚于企业与老板、凡事以公司利益为重是我工作的宗旨与原则，寻求一家不断发展之中、大型企业，致力于企业物流供应链领域标准化。

工作经历：

东莞某食品公司 （2008-11 ～ 2014-04）  物流部高级经理

在职其间担任PMC部经理、物流管理部经理岗位，全面负责总部以及OMC蛋糕连锁公司含PMC、仓储、物流、分库以及集团物资管理，具体负责管理如下：
一、PMC部
1.统筹PC、MC职能规划、各职能模块功能搭建及团队人员组建
2.全面优化内部操作流程：订单评审、订单预测、订单拆解、交期、产能、委外、计划达成率、物料进度、物料申购、物料控制、损耗、呆料防范与处理等全面梳理，并建立ISO操作流程文件
3.全面上线K3 ERP，统筹PMC部MRP运算、相关系统报表建立等正常上线实施操作
4.重新制定月、周、日生产计划排程标准格式，跟进生产进度并建立报表更表制度
5.严格控制投料、损耗数量成本，规范物料申购，控制物料排期及跟进物料进度
6.消化处理原材料积压或呆料库存，控制物料超7天以上仓储积压
7.订单达成状况统计，生产任务单投料与产出分析、耗损统计
8.对整体订单、生产制成过程相关成本实施监控，针对异常追求其责任
9.生产会议主导、沟通协调处理PMC部各项相关生产与交期异常状况
10.建立部门绩效考核（考核与被考核）指标与月绩效制度实施
二、物流管理部：
1.总部与计划物流部人力统筹规划，下属团队淡季88人至高峰期220人
2.本部各职能模块能功搭建（物流调度、仓储管理、OMC连锁仓储与物流配送管理），推
动精益生产，降低库存材料资金成本
3. 推动ERP上线，并改善现行ERP使用功能之不足以完善内部精确管理
4. 统筹全国区域分库建立、团队组建与分库规划实施，控制物流运作成本
5. 参与公司柏明顿资询管理，推动并参与ISO文件制定以及推动绩效考核实施
6. 控制部门人力成本，近6年工作中逐年递减人力投入
7. 各项投入费用审核及月度分析报告（办公、资产、运输、工伤与其它等）
8. 绩效考核实施（部门各职位能责设定、KPI指标设定、月度考核复评）
9. 组织总部、湖北及各区域分库仓储月度、年中、年终盘点安排，盈亏数据报告
10.物流供应商开发、议价、筛选、综合评估及供应商考核
11.部门操作流程文件制定、细节流程操作，部门下属人员培训管理等
12.规避公司各项可能的风险管控，建立批次管理制度
13.推动物联网条码系统上线，且与金蝶ERP配套接口相关操作
14.推动OMC连锁公司总部与门店POS系统上线
15.统筹负责OMC连锁公司计划、物控、仓储管理，38家门店物流配送管理
16.统筹公司备件仓库管理、完善总部以及38家门店固定资产设备管理

某制品公司 （2006-05 ～ 2008-11）     计划部经理

在职期间主要统筹负责PC、MC以及仓库管理，具体如下：
1.负责PC、MC及仓库各职能搭建，人员布局及分工职能规划
2.对各生产制造车间设备及人员配套产能综合评估，提升生产效率优化建议
3.组织PC订单评审、交期回复，异常插单调整，确保生产计划按时达成
4.物料申购与控制，制定合理化损耗比例，控制物料积压及防范物料呆滞
5.完善ERP系统MRP部分，确保MRP运算准确、高效
6.库存呆料消化处理
7.协调PMC内部及全厂相关生产事项异常处理
8.完善PMC与仓储管理各项ISO操作流程文件与本部管理制度
9.仓库各职能人员规划，规范来料、库存与发货制度
10.组织月盘点，年中及年终盘点，确保数据准确无误
11.推动仓库条码系统上线，使之高效、准确运行，尤其确保高价值成品监管准确！
12.完善仓储规划、配置平面规划图，建立ERP系统库位
13.追踪跟进外审、内审本部相关各事项处理
14.组织部门人员不定期相关岗位职能、团队打造等综合培训
15.制定实施部门各职员、主任级绩效考核指标，推动公司绩效考核运作

精成电子科技集团 （2002-08 ～ 2006-04）     资材主管

任职物料部PMC课长，同时代理业务部部分工作，主要负责：
1.订单接收及管理，单价、交期回复及审核，付款方式确认；
2.跟进生产进度及交货异常回复客户，交期异常工厂内部协调处理；
3.月底开立INVOICE与客户对账及催付货款；
4.订单达成状况及订单出货统计；
5.负责生管及物控人力统筹按排；
6.订单审查;制程能力评估（成型周期，模具异常，喷漆冶具，丝印，网板，人力预估）；
7.制定计划生产排程，计划出货排程，交期回复，试制与量产生产按排；
8.出货前PACKING LIST资料制定并提供物流部；
9.主导每日产销会议召开，检讨产量未达成之原因及对策；
10.制定物料进料排程计划，跟催采购进料及不良品退料处理；
11.合理控制物料进出，降低物料库存资金成本，预防呆滞物料产生及呆滞物料的处理；
12.月订单达成状况及月交货统计。
2004年3月集团内部异动至NBT事业处，任职资材课长，主要负责：
1.收料仓,物料仓,半/成品仓，耗材仓等仓库的整体规划及运作；
2.6S的推行与导入,推动大型仓储物流系统规范化的物流管理；
3.推进本部门oracle ERP系统的操作及应用；
4.嚴格按物控排期控制物料进出，库存成品及出货管制；
5.组织每月月底盘点及每年两次年终盘点工作的完成；
6.货柜材积计算及装柜图设计；
7.储存方式主要采用散货储存/立体储存，合理应用储存空间；
8.推行现代化大型仓储物流系统快速运转，从而节省公司库存资金成本；
9.呆滞物料的预防，提报及消耗；
10.本部门人力评估、绩效考核及组织架构制定；
11.ISO9001，ISO14000，T/S16949的推行及应用,ISO程序文件编写、审核。