教育经验：

2001-09 ～ 2004-07    黑龙江大学    工商管理      大专

技能专长：

从事家具营销工作多年，有丰富的团队管理经验，同时熟悉家具工厂的运作管理模式，据有独立操盘市场的能力，有成功案例。经历了7届东莞家具会展，同时对国内家具市场的状况有着深刻的理解，对于家具品牌的推广有自己独到的见解，有信心、有能力帮助家具企业实现终端销售的快速增长。

工作经验：

佛山某家具公司 （2010-04 ～ 至今）    营销总监

1、营销战略的制定
2、团队组建、培训
3、展会推广：展会的全程策划、组织、跟踪。
4、主导“俞木匠”纯实木品牌的研发、定价、专卖店和展会的形象包装、网站建设、广告推广等事宜
5、成功外转内：成功参加第25届东莞名家具展，现场签店105家
6、工作业绩：
A、野蛮生长期：自2011年3月份东莞名家具展会成功招商以来，直至7月1日已经成功开店27家，观察返单状况，稳定性增长，预计7月份开业5家门店,8月份开业3家门店。9月份仍然参加东莞名家具展会，10月1日前预计再增加15家店，2011年全年准备开50家店。进入2012年7月全国已经完成70家专卖店的建设，主要集中在一二线城市。
B、网络布局调整及老店形象升级：在2012年5月前，占领一级空白巿圽，同时对原有的专卖店营利能力差的，进行无条件调整
C、生产硬件设施完善和管理优化、提高产能，基本达到产销平衡：在2012年6、7、8月份，进行生产中高层管理人员调整，流程重新进行优化、贯彻、执行，增加设备和一线员工数量，提高产能；完成厂房的改建和流程的摆放调整
D、品牌全面推广期：2012年，為品牌全面推广年，专卖布局全面完成，在此基础上，把主要工作放在终端服务和提升专卖的营利上来，主要通过信息化（将终端专卖纳入到，公司信息化办公里面去）培训、集中促销观摩等来完成
E、增加新系列：依托已建立的品牌优势，推出新系列，预在2013年3月东莞展推出。目前单系列销量接近500万，増加系列后,月销售量接近1000万，年销售额在1亿元左右
F、由专卖店招商向品牌管理和服务的转型期：

某家具集团 （2008-08 ～ 2010-04）    山东分公司总经理

主要的工作内容：市场规划、团队管理、物流配送、展厅管理、费用控制。
团队人员配置：业务4人，仓管1人，内勤1人，导购员1人，出纳1人,送货员3人