自我评价：

1.8年的市场营销管理和销售管理经验，熟悉企业业务和运作流程。

2.具有实践性的管理理念以及战略制定与实施能力，敏锐的市场洞察力、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、有很强责任心、事业心强。

3.具有多年团队建设培养和管理经验 对公司经营管理，团队建设管理，代理商经销商渠道管理等实战经验，愿长期和企业共同发展。

工作经历：

广州某汽车公司   2008.03 - 2009.10  市场经理

1.主要职责负责公司的战略规划、品牌营运管理和年度各项计划方案的执行。

2.销售计划目标制定，销售利润分析划.货品分析， 广告促销计划，市场调研分析，特许加3.盟政策制订，自营零售管理计划，分公司工作日常安排，加盟商激励计划。

同时完善公司的行政管理绩效制度.销售与拓展人员的培训.公司资源配置.产品与形象的推广分析等。

浙江某汽车用品公司  2005.01 - 2008.02  市场经理

1．协助总经理制定并实施企业战略、收集与企业相关的内部环境和外部环境并做相关的swot分析，实现公司的经营管理目标及发展目标，完成总经理临时下达的任务。

2．深入研究竞争对手的组织结构，人员匹配，产品结构，财务状况，利润状况，资源等状况；针对他们的经营状况做出科学的分析，以便与更好的利用本企业的资源。

3．针对客户和终端市场的研究，时刻关注消费者的生活方式，消费习惯和未来的发展方向，时刻准备开发新的产品和服务来满足消费者的需求；对经销商提出实施的建议，提高他们和产品在市场上的竞争力。

4．在公司四年期间，坚持以市场为导向，积极正确的面对竞争。利用科学的，系统的，逻辑的研究和科学管理；成功的开发出十几款产品和三个新新的项目，总体使公司盈利两千多万。

5．解决公司的各种事务纠纷，处理相关的各种拖帐，烂账，把相关的拖帐，烂账降低到最低的损失，实现公司财务，人事变动的健康发展。

广州某电子公司  2002.08 - 2005.01  销售主管

1.分析东北市场区域销量与分销水平并向总经理汇报，不折不扣地完成上级制定的东北区域销售拓展目标；

2.在总经理的工作部署下，建立合理的东北区域组织结构，制定东北市场区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户代表，并带领下属工作和定期评估；

3.亲自建立稳定高效的动作系统，不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标，持续推动东北市场生意发展；

4.努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

5.在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高东北区域组织结构的凝聚力；

6.在上级的培训和指导下，根据公司提供的培训资料，不断提高自己的销售技巧和工作能力，实地培训下 属人员以提高其销售技巧；

7.勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。