工作经历：

深圳某木业公司   财务总监  2011.04-至今

工作描述：

1.公司战略及决策支持

a)协助总裁参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据；

b)计算项目的经济利益，从财务角度论证项目的风险和可行性；

2.预算管理

a)协同各部门制定公司的预算管理方案；

b)负责监督公司各部门的预算及其执行情况，并报经营管理机构；

3.会计核算：

a)规划、组织、实施公司会计核算工作，制定会计核算制度和核算流程；如：成本核算流程、费用核算流程、收入的确认标准、固定资产的核算制度、存货核算制度；

b)督导检查各会计工作的及时性、准确性及操作的规范性；

c)通过业务核算系统和核算流程，监督存货业务的正常运行，防止公司风险；

4.财务管理

a)制定公司财务管理制度，规范公司的财务运作；

b)建立公司流程制度管理，防范公司风险；如：资金组管理办法、采购付款流程、销售回款流程、收据管理制度、费用报销管理制度、国际业务信息传递流程、财务信息的报送流程等等；

c)编制合并财务报表，组织进行财务分析以及合并报表分析；如：盈利能力分析、财务风险分析、资产效率分析、盈亏平衡分析等等；

d)加强资金管理，确保公司整体财务状况保持良好；

5.投融资管理

a)与银行建立良好的合作关系，负责银行融资工作；主要通过质押和存货抵押方式融资；

b)参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现投资人利益的最大化；

6.调查研究工作

a)深入业务一线做调查研究工作，了解业务运作过程中的实际情况，提出业务运作中的风险点，从而采取措施防止风险的发生；

b)调查了解仓库存货的管理情况，进行不定期的抽查和定期盘点，防止资产流失；

7.团队建设

a)通过开展早会工作，活跃团队氛围，提高团队士气；培养团队感情，增进团队友谊；提供沟通平台，增强彼此信任；打造展示舞台，煅炼员工能力；丰富文化生活，提高工作趣味。

b)通过办光荣榜，树立先锋模范作用，打造部门文化和价值观；

c)建立定期的工作总结会议制度，使其部门内员工的工作经验得到分享，不断提高员工的实际工作水平。

8.团队培训：为员工提供电脑技能的培训和流程制度的培训，使员工的实际操作技能提到大幅度提高，从而提高整体团队的工作效率。

深圳某地产公司  财务总监  2009.11-2011.04

1、负责财务管理中心的团队建设，负责建立和完善科学、规范、合理的财务体系；

2、负责公司的财务调控、监督工作；

3、负责组织制定公司的财务计划、财务预、决算并贯彻实施；

4、负责贯彻执行国家的有关财政、税务、金融等法规和公司的财务会计制度；

5、定期将财务系统出现的重大事项或异常财务信息及时汇报公司最高管理层；

6、带领本部门员工努力完成各项任务,分管下属子公司的财务管理工作；

7、参与公司重大经营决策，为经营决策提供可靠的财务依据；

8、加强资金管理，定期进行资金预测、分析，搞好资金综合平衡；

9、对成本控制、费用降低提出合理建议，并制定相应的目标加以贯彻实施；

10、参与公司资本运营、融投资决策并负责实施；

11、负责对公司财务进行指导、督促及审计；

12、履行公司相关制度规定的审批权限，合理有效地配置各项资源；

13、完成上级交办的其它工作。

香港某上市公司   财务副总  2007.11-2009.11 

1.根据公司的发展规划和战略，完成公司的年度全面预算和资金预算；

2.执行预算管理制度，每月对销售、成本、费用、利润等预算执行情况进行分析，并提出意见；

3.执行资金预算管理，监控公司现金流管理，及时追回应收账款，确保公司正常资金循环；并且懂得国际收支结算方式。

4.完善财务管理控制系统和实施流程再造管理,并贯彻执行相关的财务政策和程序，提高公司整个系统的效率；

5.执行会计核算制度和流程管理，监督管理日常的财务事务；

6.建立和完善资产的管理，加强对存货、固定资产的核算和定期盘点，确保公司资产的完整性和真实性；

7.负责公司全盘的账务核算与管理，真实及时地反映各部门/单位的经营状况与业绩；

8.及时准确地完成各类财务报表和合并财务报表，并对财务报表进行分析，为企业的经营决策提供依据；

9.培训和提高团队的专业技能，领导和培养员工组织团队精神，从而增强组织凝聚力；

10.通过设定目标考核体系激励团队，对团队成员进行监管、定期评估、培训并收集他们的意见或建议，从而增强员工活力；

11.与公司其他部门保持良好的协作关系,使之产生管理协同效应，从而达成组织目标。

中山某制衣公司   财务经理  2004.02-2007.11

1.监督管理日常的财务事务, 完成财务报表分析.

2.建立财务管理控制系统和财务管理制度,并贯彻执行相关的财务政策和程序.

3.实施流程再造工程，改进流程管理，从而提高公司效率和增强财务控制力度。

4.建立相关的内部控制制度,如销售收款流程,采购付款流程,固定资产管理制度,存货管理制度,资金管理制度等等.

5.管理融资活动,并与银行建立良好的合作关系.进行资金预算管理,使之满足公司经营活动的要求.

6.统筹集团财务和账务管理及税务筹划,与当地政府部门保持良好的合作关系, 确保公司经营活动符合相关法律的要求,充分利用区域经济的相关税收优惠政策,使公司在国家税法的规定的情况下达到总税负最低.

7.作为公司预算管理的主要部门, 进行长短期的财务预测.

8.贯彻公司管理制度,分析销售收入\成本\毛利\费用,并提供财务分析报告.

9.支持公司经营发展,并为其提供具有建设性的意见,如相关的财务\税务\海关监管理等问题.

10.与公司外部专业公司或团队保持良好的合作关系,如审计师\顾问等,从而完成各项工作.如年度审计工作和外商投资企业联合年检等.

11.督导船务部门的相关工作,如进出口报关的合同管理和出口收汇管理, 并管理关务账以及物流账，使其报关业务管理、物流管理与财务管理相吻合，使关务账、物流账和财务账基本平衡. 按规定收汇核销，使其能顺利地出口退税和增加公司信誉。

12.领导财务团队和培训部门员工,使他们不断提高自己的业务能力,从而增强组织凝聚力.

13.与公司其他部门保持良好的协作关系,从而产生管理协同效应.

中山某电子公司   财务主管   2000.09-2004.02

1.按照会计制度的相关要求,完成整盘账务的规划分析和账务处理.

2.按时完成月度增值税及免抵退的申报和年度清算.

3.认真复核成本核算工作.并在此基础上进行成本分析(如比率分析和结构分析等等).

4.审查应收账款和应付账款等往来业务结算相关单据是否齐全,防止虚假业务的发生.

5.与会计师事务所合作,共同完成年度审计工作.

6.与同事保持良好的人际关系.

教育经历：

亚洲（澳门）国际公开大学  MBA  硕士  2008.09 - 至今