激励员工的3个方法

许多公司在职的人不少，但懂管理、精技艺的人才太少，如何挖掘、提升现有员工的创造力和积极性，是一件不容易的事情。卓众猎头跟大家探讨，应该如何激励员工。

第一，激发团队的全员动力，提升组织效率，团队激励是最好的激励。只有激发全员效率，才可能创造团队的最高价值，产生最大效益。

如何调动整个营销团队的情绪，共同奋斗，为营销部“卖命”，让营销部整个团队实现“动力升华”才是真正的团队激励管理之王道。

第二，激励一定要想办法让工作变成“游戏”，这样人才会投入和愿意付出。

管理者一定要善于关注员工的需求并满足他，在他们自我实现过程中加以正确引导，不再让他们感觉到工作的乏味，而是获得被别人尊重的满足感。有这样的工作环境谁还会走?

第三，激励要永远站在对方的角度来做，激励就是被激励的人自己做出选择并愿意付出。

公司运营的第一目标，不是为了回报股东，不是为了客户的利益，而是为了员工的幸福，公司无论大小，只要让员工心有所属，就能够释放出全体员工的能量，因为员工在现场、在第一线，是利润的起源，奉行先员工，再客户，后股东的顺序，员工就会非常敬业。因此公司 要强化对员工的长期承诺，投资于人才发展，这是对员工的最大激励。