薪酬管理的三个妙招

一直以来，企业的薪酬管理工作都不容易开展。基于薪酬价格不断上涨的压力，HR们纷纷感到压力很大。薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。卓众猎头总结以下几点：

一，找得对。

虽然员工工资成本无法控制，不过企业招聘成本是可以降低的。比如，利用微博招聘，不仅提高了实时互动性更大大降低了成本。另外，HR设立合理的招聘流程也能“事半功倍”。制定合理的招聘流程，让老板信任该流程，自然相信招聘结果。

二，用得好。

一位好的领导者，应该帮助员工提高自己的职业愿景，作出超越组织期望的成绩。落实到HR领域，设定合理的薪酬体系尤为重要，这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作贡献等。

三，留得住。

“留住人”的关键，并非高薪厚职，而是看企业到底能否真正满足员工需求。企业员工包括老板在内，有四种需求：1、饭碗即温饱，2、成长空间，3、展现舞台，4、归属感。企业如果只能满足一个，肯定留不住人才。