“五给一帮”，做好领导

领导是公司里的核心人物，如果领导有方，那么公司就会蒸蒸日上。如果领导的方法不是很恰当，那么公司的业绩就不会很好，甚至团队也不能维持很久。如何带领好团队，是领导力最重要的体现之一，卓众猎头在帮助企业寻找人才的时候，这也是最主要考核的指标之一。那么，如何成为好领导呢：这就要做到“五给一帮”！

1、给目标

用目标激发人，用共同的愿景和阶段性目标激发个人的需求、潜力和梦想。激活团队中每个人的潜能和热情，在实现共同目标的过程中，实现个人理想。

每个人都有自己的理想和目标，作为“头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现。

2、给标杆 

优秀的管理者，善于抓典型，特别是抓正面的典型，树榜样。榜样的力量是无穷的！有了标杆，团队就有了活生生的榜样，目标就明确了！别人能做到的，为什么咱做不到？就会抛去客观理由，找内在的主观原因，查找问题，挖掘潜能。

3、给方法 

优秀的管理者不是裁判是教练，教给人方法，“示范给看，再看着干”，先培训后上岗。好的领导是严师，对敷衍、应付、吊儿郎当的员工，会毫不客气，严加训诫，丝毫不留情面。因为他们知道，没有端正的态度，什么目标都终将落空。 

4、给鼓励和支持 

领导都要鼓励员工，成功时要大加赞扬和鼓励，而失误时更需要领导的鼓励。失败时鼓励其查找问题，总结教训，找到解决方法，克服心理障碍，走出失败阴影，实现技能和心理素质的双提高，从坏事变为好事。 

5、给犯错的机会 

优秀的管理者，要能容忍下属犯错的，容许下属犯非原则性的错误，鼓励大胆试错，大胆创新，积极探索。只有让下属在试错中成长，才能培养出行家能手、高手！培植起团队中坚力量。

6、帮助纠偏 

做事情没有不犯错的，越是有激情、有干劲、有创新精神的团队，冲劲越足。但你超我赶中，一定会出现偏差、不合拍，甚至小摩擦的地方。作为领头人，一要及时纠正一些不良倾向，将问题消灭在萌芽和起步阶段；二要防止违背规律和制度做事，犯原则性错误，保持团队的凝聚力和战斗力！