完善人才管理体系增强队伍建设活力

 本站湖北十堰讯：集团公司2022年工作会上提出，要坚定不移实施人才强企战略，持续完善人才选、用、育、留四位一体管理体系，激发人才管理活力。二公司党委深刻领会会议精神，始终把引才、育才、用才、留才作为公司可持续发展的关键性、根本性大事来抓，紧紧围绕“人才强企、科技兴企”目标，抓住发展“第一资源”，优化队伍建设，发挥打造“排头兵”企业的发展动能。

优化引才打造“新引擎”。 人才是企业发展的第一生产力，是企业的核心竞争力。今年，二公司将深化与高校的战略合作，加快打通“双一流”高校招聘渠道，提高985/211高校毕业生比例。同时，拓宽高端人才、重点人才、急需人才、特殊人才的招收和聘用渠道，加快引进市政、房建、水利专业人才，解决好“人多不够用”的问题。

精准育才增添“动力源”。 本着“实际、实用、实效”的原则，二公司将用好“微课堂”“登高学院”“案例库”“员工再教育中心”等培训新模式，根据不同层级、不同岗位，做到因需施教、因材施教，加强对员工综合素质和业务技能的培训。同时，着力搭建“创新工作室”“劳模工作室”等多个技术创新孵化平台，加快技能大师的培养。鼓励员工积极培训考证，切实从公司内部培养出一批高、精、尖的技术人才。对于新员工，认真履行“一导双十”“导师带徒”制度，通过电话抽查、学生回访、考核通报、召开座谈会等措施，切实关心关注新员工的成长。

正确用才把牢“方向标”。 二公司党委在选人用人上，突出“以实干论英雄、凭业绩用干部”的原则，把想干事、会干事、干成事的干部用起来、用到位、用出成效。今年，该公司将把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“85后、90后”干部，让他们有平台、有机会、有岗位得到锻炼。同时，还将加强对后备干部的选拔和管理，通过落实好竞聘入库、分级面试、岗位培训、积分考核和末位退出机制，加强各级干部梯队建设，确保公司各类人才不断档。

发展之要，惟在得人。二公司在遵循“高端化、梯队化、年轻化”人才队伍建设原则的同时，还将着力健全人才留人机制，大力解决工资、社保、休假等问题，加快推进员工区域化、属地化、稳定化管理，提升员工归属感和幸福度。坚持严管厚爱，严格执行容错纠错机制，旗帜鲜明地为实干者撑腰、为担当者担当，让优秀人才在公司安身、安心、安业。（文图/谢艳梅 审稿/王国毅）

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