人才的培养

人才，拥有一技之长，能够在某个领域把事情做得很好的人物，对于工作的开展、公司的发展具有重要的作用。每年都会有很多人才交流会，每一次参与的公司都是很多的。

但是，高级的人才，一方面是难找，另一方面，也许自己的公司不适合他，带不了多久就走了。卓众猎头听很多企业反映，人才难求啊！所以，很多企业也都会培养自己的人才。从基层员工开始，慢慢培养，他不仅了解公司的情况，能够把事情做好，更且对公司有很多的感情，不会随随便便就离去。

那么，在培养人才中，应该怎么做呢？

首先，不要为了工作而培养。这样说似乎矛盾，不就是为了把工作做好，才培养人才吗？我的意思是，培养一个人，不要很功利地，就是要他把工作做好，把人当做工具来看待。员工在你面前唯唯诺诺，只是为了工作，这样会好吗？这样不仅不能培养出人才，即使真的培养出来，他也会很快就离去。

其次，有步骤，做好示范与“跟踪”。培养人才时，肯定要先进行示范，如何要他跟着做，接着要他自己完成，然后再点评。千万不要嘴巴上说说，过了就过了。总之，就是要有一个完整的人才培养系统，按照上面的步骤去做。

再次，鼓励与批评。表扬与鼓励，肯定会让人心情愉悦。但是，该批评的时候，还是要批评的，批评也能够让人进步。批评的方法很多，有严厉的批评，有温和的批评，要看场合使用。但是在职场上，一般都是使用“温和的批评”，让人没有被批评的尴尬与不适，但是又能够感受到压力与责备，这样的效果是比较好的。