从“赶下车”到高效率

最近，广西南宁市最新的《公共汽车管理法》出台，其中规定：拒绝给老弱病残孕让座，经劝阻仍不改正的，驾驶员、乘务员可拒绝为其提供营运服务。“拒绝为其提供营运服务”，指的应该就是将其赶下车。

这条规定出来之后，立刻引起火热的议论。这条规定究竟好还是不好，究竟可行或不可行，我们且不去评论。但是，从这里可以看出，南宁市一直都在寻找更好的管理方法，其出发点是好的，也敢于去尝试。任何事情，都要敢于尝试，才会有进步。

其实，在职场上，也是一样的。

前段时间，卓众猎头接到某家公司的委托，希望找一位人事经理。找到之后推荐给公司，公司也觉得很不错。过了一段时间，顾问打电话问那位经理，觉得工作怎么样。那位经理先是苦笑两声，说还好。

原来，那位经理去到那家公司之后，考察一番公司环境，制定了一系列的规定。这些规定，其中关系到奖金问题。问题就出在这里，那些业务员一看到奖金有这样的规定，不禁有了微词，大家都在窃窃私语，说这个人事经理，整天坐在办公室里，什么事情也不做。而我们业务员，天天往外跑，我们才是给公司招财进宝的。现在公司养着这样的闲人也就算了，还规定这规定那，真是的！

但是，这个规定实行一段时间后，公司的效益增多了不少。因为这些规定，改变了以往懒散的工作态度，使得每个人都有了更大的竞争意识，效益自然就上去。

所以，一开始的时候，也许某些规定会受到质疑，但是，只要坚持下去，就会有效果。做任何事情，都是需要大胆去尝试的。也许赶人下车的事情，以前都没有过，但是没有实行，谁知道不好呢？