如何留住人才

我们之前已经分析，人才流失的原因，以及人才流失给企业带来的影响。那么，今天卓众猎头再来跟大家讨论讨论，应该如何把人才留下。

人才，人才，既然称得上人才，肯定是拥有过人之处的。而人才之所以出来，也是为了发挥自己的一技之长。故此，公司在使用人才的时候，最重要的，就是应该合理使用人才。有一些小公司，因为找不到人，就让一个人兼几个职。这样的做法，用于应急，短时间内可以，但是长久下去，肯定是不行的。且不说英雄无用武之地，也会影响工作的开展。

其次，就是要尊重人才。老板虽然是老板，给员工发工资，似乎员工认真做事是理所当然的，但是，要明白一点，即使是雇佣与被雇佣的关系，大家的地位，也都是平等的。当你的员工做出成绩时，一定要鼓励与喝彩，让人觉得自己的价值得到了认可。

第三，要让人才有发展空间。人才虽然是人才，但是也还有不足之处，每个人都想提升自己，那么，公司就要给人才足够的发展空间。如果一直停留在某个位置，相信谁都不愿意久留的。

第四，公司要有宏大的发展方向。如果一个公司，自己走向何方，都不清楚，那么，怎么可能留得住员工呢？

最后，还是之前说的，那就是公司文化，公司文化一但形成，得到员工的认可，就不会有人随随便便离职了。