如何判断员工是否能胜任职位

 1. 接近员工并询问他们在工作中的感受。



向员工传达一个理念：“我生而为人”，每个人都会找到适合自己的工作。这不仅对他们有好处，对公司也有好处。询问他们目前的工作状态和对目前职位的感受，比如是否有兴趣，是否感到压力，是否可以发挥自己的专长，顺利完成，以及感觉有什么困难。还可以组织制度化的会议，定期与员工沟通，关注员工近期的工作想法和工作态度。



2、观察员工的日常工作表现。



如果你不能让员工真实地表达自己的感受，你可以观察他的日常工作状态，反思是否适合这个职位的员工。一般来说，找到适合自己能力、特长、性格、兴趣的工作的人，会心情愉快，抱怨少，工作积极。面对工作中出现的问题，他们也会积极寻求解决方案，而不是感到无能为力，被动拖延和推卸责任。员工的工作态度可以通过员工在工作中的状态来初步判断。



3. 衡量员工的表现。



成就是直接反映员工工作状态的量化指标。如果目标没有定得太高，经常达不到目标、绩效考核不合格的员工，要注意分析自己的岗位是否适合自己，发现问题，解决问题。



4. 观察与员工有接触的各方的反馈。



观察工作适合度类似于绩效考核，需要从各个方面收集信息。处理员工的表达，管理者自己对工作业绩和业绩的观察，信息可以来自多个来源，如他的直接客户、他的下属和同事、相关部门的经理和员工等渠道。



在初步确定员工是否胜任工作后，对初步判断为不称职的员工，应采用更专业的方法进行更专业的判断。