猎头如何做好公司的内部人才库

 几种类型的人才很重要

创业人才：企业家的定义是敢于跨越自己的领域拓展新业务的人。比如：一个一直在做装订的人，敢于涉足IT行业，做一个他从未接触过的领域，这样的人才是创业人才。这样的人做事的时候，首先想到的不是求助，而是研究自己，向对自己新事业有帮助的人请教。这种创新和学习的精神就是创业精神。职业经理人人才：这类人能够充分利用现有资源，发挥最大的作用。能够在自己的能力范围内做出最好的结果。专业技术人才：这类人才能够胜任专业工作，包括工程技术人员、管理人员、高管人员。以上三种人才虽然很重要，但不要忽视基层人才。他们在基层从事具体的工作操作，包括辅助人员、工人等，但他们是一切成功的基石。战略

专注于您的专业优势

如果你和你的上司或下属建立了一些私人关系，尽快尝试改变上司的现状，因为这会影响你做出的决定。它的范围从办公软件的使用到关于工作分配和晋升机会的决定。战略

同事不是证人

关键岗位和关键人员要明确。长短期关键岗位要分清，哪些人才能胜任。有时两者相同，有时不一致。有时，关键人员虽然暂时没有担任关键职位，但属于“潜力股”。此类人才可作为职业经理人的后备人选，予以重视，并制定专项培养计划。推动企业改革和管理发展。人力资源部门要结合企业当前所处的环境、发展方向和企业未来面临的挑战，在上述基础上，不断创新，开发新项目，推进组织改革和组织发展。通过人力资源规划和人力资源战略管理，将人力资源纳入企业的整个业务发展计划，而不是简单地理解为一个独立的人事部门和一个执行部门。战略

能力！从潜力来看

发现和培养企业家继承人：大多数做得好的国内公司都是由新的领导者和新的企业家创建的。但是如何从核心领域拓展到相关领域，如何实现可持续发展，从中国走向世界，这就需要新的创业者有了创业精神，你就可以超越公司现在拥​​有的资源，开创更大的事业。建立精心策划、良好的内部培训和选拔机制：通过实践和工作，判断公司内部员工是否真的具备这种潜力，培养他们成为公司的接班人。建立强大的职业经理人队伍：企业不仅要注重内部培养，更要吸引外部人才。许多外国公司在进入国内市场之前，对自己的估计过于乐观，不顾其财务和人力投入。但是，在东南亚金融危机对中国经济造成较大冲击后，不少外企在短期内呈现出缓慢发展的态势，很多人才并没有得到原先预期的工作机会。这对国内企业来说是一个机会。因此，企业应该抓住这个机会，给他们更多的尝试和创造的机会。此外，对大学毕业生进行管理人员培训也是外企通常采用的一种方式。国际知名大公司都有针对大学生的专项培训计划。每年，他们从毕业生中挑选出来的不是专业，而是他们是否具有管理和领导潜力。通过特殊的培养计划，他们将在三五年内被选中。培训到管理级别。