管理者掌握这几个要点，管理进阶不再是难事

1、每天的时间都是有限

一个企业管理者的时间是有限的，相对于我们要做的贡献自己来说，时间发展更是一种有限。必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择最关键的事情先做，从而使学生工作人员进入社会良性循环。一顺则百顺，否则一旦公司所有这些事情可以变得紧急，那么麻烦就会接踵而至。

这时候，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环，最终成为应急事务的“经手人”，而不是做决策、轻抬重物的“管理者”。

2、必须集中精力

面对工作中无数的变数，管理者必须集中精力，不遗余力地处理，同时，他们必须把所有的力量集中在决定事情成败的关键点或机会上，这是产生结果的唯一途径。目标不要太高，多个关键的东西齐头并进，否则很容易失败。

毕竟只有像莫扎特这样的天才才能同时创作几首歌，都是杰作。而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能用心于一曲，完成后再做另外一首。

3、不能把过去的经验放在现在

无论对于一个企业管理者需要多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到一定时间和空间的限制。过去的一切社会终究会过时或有不合时宜的地方，必须有一种选择性的予以进行扬弃。

管理者应该定期进行审查，一旦他们确定某件事不再必要，就应该终止它，转向更有价值的事情。这就是所谓的提示止损。

摆脱过去或停止一件毫无价值的事情并不容易。或许这些东西往往代表着过去的辉煌和成就，也与自己的口碑、情感和面子有关。但是，对于组织来说，制定新的原则，明确规定任何制度规范或现行措施都有实际的局限性；一旦过了时限，就要重新审查，重新作出决定；否则，将被视为自动故障。

4、你要勇敢的面对未来

如果我们不能终止已经失去企业价值的事情，就会继续占用人才，尤其是中国优秀的人才。对一个国家管理者而言，面向社会未来，选择具有重要的事情去做，同样也是需要有勇气和胆略。

“摆脱过去”和“面向企业未来”是两件不同的事情。注重学生未来而不是我们现在，注重发展机会而不是一个现实生活压力，注重外部而不是公司内部，注重社会贡献而不是国家安全，注重技术创新而不是盲从。这也许是有些管理者不能卓有成效，或变得平庸的主要问题原因。

然而，现实生活中的经理人，经常被夹在中间。面对现实生活中的压力，那些重大事件或紧急情况必须被”优先化” ，而”对未来有意义的”机会和事件必须”搁置”.事实上，停顿不是开始，当管理者停滞不前时，这也意味着一个组织将努力成功地走向未来，取得更大的成就。