混迹职场，优秀的管理者，每天都在做什么？也许你并不清楚

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首先，什么是优秀的管理者？

 

刚参加工作时，觉得优秀的管理像老师，像朋友，像共同进退的伙伴，同时也可以成为自己的偶像，随着工作时间长了，自己也成为管理者了，才发现当时的想法是多么幼稚。

 

管理者的优秀不在于做事上，而在于如何调动下属的积极性，做事是下属的事情，作为管理者和下属抢功是一件很愚蠢的行为，因为本身的职责与维度不同。

 

管理者的优秀在于管理能力，虽然业务能力是支撑，但管理能力更为重要。优秀的管理在于用资源的协调来调动下属的积极性，在于遇到问题时有解决问题的能力，在责任面前更要担负起承担的责任，优秀的管理者是能够为大多数人赚取利益的人。

优秀管理者的表象特点有三个：①闲；②秘；③和。

 

1.闲

 

没事做的管理者才是优秀的管理者，当然除了那些被打入“冷宫”给安慰奖的管理者除外。因为事情由下属去做，把下属培养成都能独当一面的人。所以自己闲，不需要做事，管理者能够达到这样的状态，说明培养人才上已经达标了。

 

2.秘

 

优秀的管理做什么事情，下属并不清楚，每天看不到人，但关键时候总能力挽狂澜，因为管理者和下属努力的方向，维度不同，事情由下属完成，责任由自己承担，既然承担责任就一定要事情的备选方案。

 

3.和

 

优秀的管理者，往往对自己的下属都随和，因为本身就不在一个维度上，所有的争论都是在相同纬度上的争论，就像你会和同事吵架，但一定不会和幼儿园的小朋友吵架一样，因为维度不同，向下兼容可以做到，但向上兼容却很难完成。

再次，优秀管理者的支撑是什么？

 

支撑优秀管理者这些闲、神秘、随和的条件很重要。

 

1.支撑“闲”的条件

 

管理者培养出了优秀的下属，管理者优秀不在于做了多大的事，而在于培养了多少人，事情大小不是自己判断，而是由更上级判断。但培养出人才却是最终自己获得实惠的人。

 

有人会说：教会徒弟饿死师傅。其实这是一种消极的态度，你不教别人就学不会吗？答案是否定的，信息爆炸的时代想学就没有学不会的，经验也会逐渐积累。

 

教会徒弟的同时，自己也在不断的学习，职场中不断的提升自己才是重要的事情，因为教会徒弟就饿死师傅，那说明这个师傅根本不具备优秀管理者的素质。优秀管理者的特点就是不断学习，不断提升自己。

2.支撑“秘”的条件

 

 

上下级之间最大的差异是信息差，其实当这些信息差弥补的时候，下属也可以成为领导，也许不优秀，但至少可以承担起一部分的职责。

 

“神秘”在于控权，而控权的关键在于手里的筹码和手中的底牌。而手中筹码来自于自身的能力，以及向上管理协调来的资源，而手中的底牌则来自于下属的能力以及用人的手段。

 

向上管理，能为自己所管理的团队争取到更多的资源倾斜，以便做到出更大的成绩；下属做事的能力是自己底牌，而用人的手段则是对下属的掌控，这就是很多领导重用“小人”原因，因为“小人”就像抹布，用脏了可以随时丢掉，还能为自己增添公正的形象。

3.支撑“和”的条件

 

不难发现，越小的领导越严厉，越大的领导越随和，如果小领导也能做到随和，那维度基本也已经提升，很多时候人只是身在其中感觉不到而已。

 

色厉内荏往往都没啥本事，因为掌握，掌控的太少，以情绪的发泄来支撑自己存在感，而优秀的管理者对下属往往能够调动起积极性，让其主动的工作。

 

有足够掌控力的人才能有足够的随和，就像手里只有100块必然会因为几块钱讨价还价，但是手中有10万元，会因为几块钱讨价还价吗？其实道理相同，掌控得越多，越不会在小事上计较，所以掌控越多的管理者，也就更随和。

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