职场上只会做老好人，很难当好管理者，有德无才没法混

来源：我就爱种菜

有些人当管理者，当得很辛苦，大部分原因是他们总是“心太软”。

心太软的管理者常常做职场中的“老好人”，他们更容易抹不开脸面，只要员工开始“讲人情”，他们就会失去处罚那些违背公司制度和不做事下属的想法。

殊不知，一个管理者如果经常心软，那就是失职。

管理者当“老好人”，虽然能维护表面上的和谐，但其实非常容易出问题，那就是部门效率不高，团队纪律涣散等等。

这样的管理，不仅让自己过得很辛苦，还很容易让人以为你是个“有德无才”的人，得不到公司和员工的认可。

所以说，想当好一个管理者，你可以当一个好人，但你不能只当一个“老好人”。以下几条建议，有需要的人，我推荐你收藏：

不要“无原则”的妥协

老好人最明显的一个特征就是“无原则”。

比如当员工经常迟到的时候，老板发现这个情况后提醒部门经理，说你要找这个员工认真谈谈，最好严厉一点，让他知道自己错在哪了。

但是，等到部门经理找这个员工谈话的时候，经理绕来绕去也没有办法说出批评的话，因为他怕严厉会“伤害”到人。而且，即使他用了严厉的态度，在看到员工不安的表情的时候，他就会妥协，放软自己的语气。

这就是“无原则”的表现了，当好一个管理者，你可以对员工心软，但不能对业绩、态度心软，否则你就是在害这个员工和这个公司，因为你的心软，有可能让员工意识不到问题的严重性。

为了调动员工的积极性和创造力，大部分管理者都会采用激励和惩罚并行的机制。

但是对于“老好人”管理者来说，他们很少去惩罚自己的下属，当员工犯错误的时候，不轻不痒的斥责两声就过去了。这种做法，问题基本得不到解决。

经济学中，有一个概念叫做“损失厌恶偏好”，意思意思是相比于获得的东西，我们人类对于损失更加敏感。也就是说，相对于奖励来说，人们更厌恶由于接受惩罚而受到损失的感觉。

比如，一家企业为了让员工按时到岗，提出了两种方法：第一种方法是，员工连续一个月按时上班就可以获得100块钱的奖励；第二种方法是，如果员工在这一个月内有一天迟到，那就从自己工资里面扣100块钱。

很明显，后一种方法比前一种方法更好，因为每个人都不希望自己受到损失。

所以，对待员工，不能总是用“老好人”的态度，更要适度惩罚，才能达到理想中的效果。

管理者如果是老好人，那他们天生慈悲的性格，就会避免得罪人。

但是，身为管理者，不自觉地就会侵犯一些人的利益，这是没有办法避免的。如果非要避免这种侵犯，那其实是在消耗自己的善良罢了。

遇到矛盾或者问题的时候，你的善良并不会令后续顺畅，相反会愈演愈烈，要学会开始拒绝，开始不善良。

你如果从一开始就是按规矩来不跟他们讲什么人情的话，下属反而规规矩矩的，因为他们知道你不好说话，没有回旋余地，只好规规矩矩做事了。

联系人：深圳卓众猎头公司

联系方式：0755-83239452

简历投递邮箱：zhuozhong@zzhr.net.cn