8点做好团队管理者，让团队高效运作起来

来源：芝麻开花二姐

一、沉稳。

（1）不随便暴露自己的情绪。

（2）不告诉别人你的困难和经历。

（3）征求他人意见之前，先思考。

（4）重要决定与他人讨论。

（5）自信,但不忽视任何人的想法。

二、善于做正确的事情。

任何工作中的事情都是应该做的，但是如果你全部去做，就会让你陷入困惑和疲惫之中，这样你的部门就会因为你的决定和选择而丧失战斗力，当然也谈不上组建团队。管理要做的是知人善用，而不是事事亲为。

三、勇气。

（1）不要经常使用缺乏自信的单词。

（2）不食言，不轻易推翻已经决定的事情。

（3）在众人争吵不休的时候，不要没有主见。

（4）当整体气氛低落时，乐观阳光。

（5）做任何事都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺时，歇口气，重新寻找突破口，结束时也要干净利落。

四、大度。

（1）不要刻意把可能是伴侣的人变成对手。

（2）不要斤斤计较别人的小错误和小错误。

（3）金钱要慷慨，学习三施(财施、法施、无畏施)

（4）不要有权力傲慢和知识偏见。

（5）任何成就和成就都要与他人分享。

五、诚信。

（1）做不到的事别说，说了就努力去做。

（2）不要经常说虚假口号或口号。

（3）停止所有不道德的手段。

（4）耍弄小聪明，不行!

六、担当。

（1）检讨任何错误时，首先从自己或自己开始反思。

（2）事情结束后，先检查错误，再列出功劳。

（3）一个计划要统筹全局，规划未来。

（4）勇于承担责任造成的损失。

当然健全制的大厂我们另当别论，要做的是明哲保身，小企业，尤其是创业型公司需要的领导恰恰相反是需要担责任，能够有担当的。

七、内涵。

（1）学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。视野开阔。

（2）了解自己，培养自己的审美能力。

（3）笑对生活。懒惰是必要的。养成健康的生活习惯。

（4）不要盲目做任何事情。有目标。

（5）不仅要注内在美，外在美也很重要。

（6）不要整天对着电脑玩无聊的东西。

（7）理性判断，学会控制情绪。

个人崇拜是非常有效的一种管理手段，面对仰慕或者尊敬的人，大家下意识的反应是服从和配合，这也是很多公司老板善于做的事情。（为什么那么多的白手起家的企业家，也是精神培训的一种手段）

八、公开表扬和私下解决问题

每个人都爱面子，所以你要注意不要在部门会议上轻易指责某个员工。当然，你可以在会议上和他讨论一些做法，得出正确的结论，从而提高整个部门的理解和工作能力。

这点不再多说，设身处地的趣向你的上级领导怎么对待你，你也可以拿来用。

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