用人不疑，疑人不用，其实这句话误导了很多管理者

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“用人不疑，疑人不用”这句话相信大家都非常耳熟，它的本意是告诉我们启用某个人时，就要充分信任他，不要有所怀疑。但是事实上，在职场中，这是一句非常误导人的话。因为很多人把它理解成：启用某个人，就要完全信任他，不能有一点点怀疑。这两种解释相差几个字，但是意思却完全不一样。如果用第二种解释来知道企业的用人理念，那么会给企业带来很大的损失甚至是致命的伤害。

管理者在职场中达到了一定的高度，做到了总监或者副总的级别，手中的权力也逐渐变大，但是此时的老板在对待某些事情上变得更小心翼翼了，本质上不是不信任，而是担心高位者的决策往往有时候是牵一发而动全身，一个细微的不周到可能会放大数倍。有些管理者这个时候就不能明白，他觉得是老板不信任，甚至抱着“用人不疑，疑人不用”的想法把自己的思想带进死胡同，从而导致带着情绪工作，自己的前途越走越窄。

真正的用人理念是“用人要疑，疑人要用，在用中疑，在疑中用”，为什么这样说，因为人都是不完美的，是人就会有长处和缺陷。在用人的过程中，不断地发现缺点并纠偏，这样的人才会得到成长，也会越来越适应岗位的要求。疑人要用，是说我们有时候凭主观的判断往往不一定准确，给对方一个机会往往也是给自己一个机会，或许对方身上有我们没有发现的优点。在用中疑，在疑中用，正是这样的一个动态的过程，才促使人才与用人单位越来越贴合，最终实现真正意义上的人尽其才。

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