猎头转载——管理者，想要提升你的领导力，学习这两点就够了

来源：小奇谈说

“谁在培养领导者方面做得最好？”

现代管理学之父彼得·德鲁克和通用电气前CEO杰克韦尔奇的回答都是“美国陆军”。

德鲁克说：

“在军队里培养和成长的优秀领导者，比其它所有机构的总和还要多，而且成功率更高。”

在美国，从西点军校出来的世界500强CEO，比任何一个商学院培养的CEO都多。

日本的大前研一在其《新领导力：危机时代最需要的领导者条件》一书中也认为，企业应该多招徕军队人才。

事实上，美国的众多企业都喜欢重用曾在伊拉克、阿富汗战斗过的军官。

所以，他们建议公司管理者应该向军队学习领导力。

美国通用电气原CEO伊梅尔特曾说：

“一旦发生无法预测的紧急事态时，最能够快速应对的人，是那些在军队中接受训练的精英。”

反而一些之前备受青睐，毕业于一流大学的天之骄子，因为精英意识太强，不愿过多的承受风险，特别是没有经历过逆境的考验，面对纷繁复杂的局面，总是表现的不尽如人意。

实际上，战争是最需要优秀领导者的活动，战场也是迅速领悟领导力的最佳场所。

一名军人，从成为领导者的那一天起，心中就已明白：自己的首要职责，是在复杂、残酷、紧张而险象丛生的环境中，带领士兵直面各种生死挑战、夺取最终的胜利。

而想要达成这一目标，需要展现出卓越的领导力。

《孙子兵法》里讲：

“聚三军之众，投之于险，此将军之事也。”

1 战争环境下的领导力

关于战争环境下的领导力，孙子提出了5条要素：

“智、信、仁、勇、严”。

吴子提出了5条原则：

“理、备、果、戒、约”。

德国军事家克劳塞维茨则提出了5种表现形式：

“干净、坚强、顽强、刚强和坚定”。

战争中，优秀的将领都是战火磨砺“淘”出来的，不是人为选出来的。

你有没有领导能力、你的领导能力是高还是低，一上战场，便知分晓，容不得掺假。

回顾数千年的战争史，有2条要素是古今中外的优秀将领都具备的：沉着冷静的意志和同甘共苦的品质。

2 沉着冷静的意志

战场险象环生，复杂而危险。

在近乎窒息的心理压力下，人性隐藏的弱点会淋漓尽致的呈现出来。

这时，领导者要做到绝不让情绪和心理压力影响自己对战争态势的判断。

战场指挥官临危不乱、坚定刚毅、沉着冷静的领导力，本身可以释放出巨大的感染力，并可以迅速渗透到整个组织当中。

尤其是在极端条件下，这种领导力可以扫去笼罩在下属心中的阴霾，克服下属的犹豫徘徊。

强大的自信、坚强的意志和严苛的自律，可以让指挥官在看似无解的环境中采取必要的行动。

英国二战元帅蒙哥马利曾说过：

“一名指挥官最可贵的品质之一，也许存在于他在谋划布局与作战行动中传播信心的能力，尽管他内心深处对最后的结局并没有太大的把握。”

这种品质需要的就是强大的意志和坚定的信念。

兵凶战危，人很容易在瞬息万变的战场环境中迷失方向，失去平衡，从而导致决策失误。

王阳明说过：

“凡人智能，相去不甚远。胜负之决，不待卜诸临阵，只在此心动与不动耳。”

人的智能差别并非天壤之别，并没有那么大。

所以决定战争胜负的关键因素是指挥官的心是否“稳”。

湘军名将罗泽南说过：

“乱及时站得定，才是有用之学。”

真正优秀的人，能在任何复杂多变的环境中，始终做到泰山崩于前而面不改色，都能保持不为所动地沉着冷静。

所以，他们能做到在极其混乱、不利的环境下，能以冷静的头脑，镇定的心理，进行清晰而合理地推算。

谋定而后动，中间可以传递出自信和对局势的把控能力，将战局胜负紧握手中。

具备这种品质的领导者 ，才能在混乱不堪与危机频发的险恶环境中体现出强大的领导力。

身居乱局之中而能做出正确的决策，从而赢得部属的信任与效忠，带领整个组织走向胜利。

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