猎头转载——做管理，就别害怕员工离开

本文转载自公众号张丽俊

作者：酵研院

1、培养员工是最好的投资

设想一下，假如你是一个刚毕业的学生，有两家公司可以选择。其中一家公司的老板和管理者总是在担心“教会徒弟，饿死师傅”。害怕让你学到了东西，然后就从公司走了，所以不愿意培养你。

而另外一家公司的老板，则完全没有考虑这一层因素，他总是想方设法提高你的能力，让你学有所成。这家企业就像是一所大学一样，关心你的进步，希望能提高你的价值。觉得你来到了公司，公司有责任培养你，让你升值。即便是你从公司离开了，你也会为这一段岁月有所收获，觉得没有白白浪费光阴。

所以当你面对选择时，你更愿意选择哪一家公司？毫无疑问，你肯定会留在第二家公司。当一个公司是利他的，真正关心员工，那么这家公司无论是文化氛围，还是在业务上都会做得很好。

2、对员工好到他们舍不得离开

员工也是公司最重要的客户，其实如果你真的对员工好，员工是可以感知到的，很少有人会无视别人对他付出的真情实感。

好市多就是一个例子，好市多是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，好市多的员工离职率在零售行业是最低的。

公司领导人辛内加尔奉行 “对员工好，你就拥有高素质的员工和较高的生产力”这一理念，好市多的员工薪水比竞争者员工薪水平均高出42%。

字节跳动也是如此，他们会给优秀员工超额的财务回报，只要贡献突出，甚至员工在年底可以拿到100个月月薪的年终奖。

3、用钱就能挖走的员工，一定不是核心员工

当然在任何一家企业，都会有员工从企业离开的情况。员工离开一般来说就是两种情况，要么是钱少了，要么是员工受了委屈。

从公司层面出发，员工跟不上企业发展会被动离开，企业跟不上员工的发展员工主动离开了。

所以在员工走的时候，你可以不断反思，问自己问题。你有没有尽到管理者的责任，当你帮助过他，用心辅导过他，但他还是走了的时候，你也就释怀了。

如果是竞争对手恶意挖人，那么你也不要害怕员工离开。通常来说， 用钱就能挖得走的员工，一定不是你的核心员工。

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