海尔公司采用轮值总裁制度：执行者的胜利？

    72岁的杨绵绵最终卸任，不再担任海尔集团公司总裁。然而，新任总裁人选，却没有随之出炉。此时的海尔，采取了一种别具一格的、创新的任用方式来实现交接，即轮值总裁制度。这在海尔集团是首创，在青岛市大企业中也是一种创举。
 
    从濒临倒闭的集体小厂发展成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的全球性品牌企业，身为海尔元老级高管的杨绵绵，可谓功不可没。而见证海尔飞速发展的同时，杨绵绵曾连续三年登上《福布斯》“全球最具有影响力的女性”榜单，成为唯一连续三年上榜的中国女性。
 
    杨绵绵的退隐，使人们不约而同地将目光转向这家庞大企业的接班人身上。在张瑞敏所倡导的 “人人是人才，赛马不相马”的理念之下，两位轮值总裁谁将最终接掌海尔。是掌管未来海尔重心的梁海山，抑或是同杨绵绵一样、身为张瑞敏的坚定布道者与执行者的周云杰？
 
    显然，对于海尔新一轮赛马机制，梁海山和周云杰这两驾马车的赛程才刚刚开始。
 
杨绵绵：布道者与执行者的胜利
 
    身处闪光灯之下的杨绵绵是海尔这个国内最大的家电企业集团的“大管家”，也是张瑞敏战略最坚定的拥护者和执行者。在接受采访时，“张首席”是杨绵绵提及率最高的一个词，而其个人色彩却总是在过分低调的帐幕后，显得不太鲜明。
 
    这位本已到了退休年龄的海尔集团掌舵者，一如她在20年来在海尔集团所扮演的角色——张瑞敏战略最坚定的拥护者和执行者。她天生就代表了海尔的气质：平实、低调。
 
    张瑞敏对她的评价是：“杨总裁最大的特长在于，本来期望的是二，但她可以发挥到十”。 海尔独立董事潘承烈则评价说，“没有杨绵绵的工作，张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行，她擅长将首席执行官制定的政策落实下去。”
 
    是的，杨绵绵最终成为了张瑞敏的布道者与执行者。从1984年开始作为张瑞敏最主要的创业助手的她，却在张瑞敏=海尔的思维习惯里，对海尔集团的意义被大大忽略了。但从2002年开始，当杨绵绵以总裁身份走到前台，海尔集团开始了前所未有的大踏步扩张之路。仅这一条就足以让大家相信：海尔发展到现在的规模，杨绵绵功不可没。
 
    而随着张瑞敏的刻意低调而逐渐走向前台的杨绵绵，在落实“张首席”的管理思想方面，不仅成就了自己，也成就了海尔。如果说张瑞敏是海尔的精神领袖，杨绵绵就是作为张瑞敏布道者与执行者的胜利。
 
    海尔一直有“相马不如赛马”的理念，而海尔的第二代领导人也是“赛马”选出。对于海尔新一轮赛马机制，杨绵绵自然也是推崇备至。
 
张瑞敏的“赛马”理念
 
    在张瑞敏倡导的“人人是人才，赛马不相马”的理念之下，海尔搭建起来的人才竞争平台上，新一轮的竞技已经开始。这一次，竞赛的主角是梁海山和周云杰，他们开始作为海尔集团公司轮值总裁，竞争海尔集团最高管理者和接班人角色。
    张瑞敏认为，“伯乐相马”是封建社会的选拔人才方式。“上岗靠竞争，在位要受控，届满要轮岗，末位要淘汰”，这就是张瑞敏人才选拔管理的理念。在市场经济条件下，这种方式并不规范和可靠，“千里马”要遇上伯乐才能出人头地，这种把命运拴在别人身上的机制，出人才的效率非常低。
说到真正的公平公正，“赛马”才是值得信赖的好制度。张瑞敏曾经把海尔的人才理念归结为四点：一是给人以公平感。亚当·斯密说过：“人的不公平不是事实存在的，而是心理上感觉到的。”海尔通过增加透明度，将员工工作与待遇挂钩，给员工以公平感。二是给人以成就感，尊重员工的成果。三是给员工以发展空间。领导搭起舞台，让员工表演。四是给年轻干部创造依靠“实力竞争”的机会。
    但是，在轮值总裁的同时，也有海尔内部出现两个派别的可能性。如果出现两个派别，则可能导致海尔把精力用在内耗上，这样会降低企业效率。那么，如何处理这个问题，也是海尔将要面临的挑战之一。况且，“赛马”机制的考核标准，恐怕不止于他们能够带领海尔走多远这一问题。海尔“赛马”，赛的不仅是梁海山和周云杰在轮值期间对海尔的贡献，恐怕还有对张瑞敏这一精神领袖的管理思想的践行度。而从后者来说，周云杰先胜一筹。
 
“赛马”过后，谁会上位？
 
    谁更有资格成为海尔的接班人，是践行张瑞敏管理思想的周云杰，还是掌控未来海尔重心的梁海山。海尔总裁轮值制度的首次运行，再加上两人在海尔的20多年来所筑起的声望和地位，这场上位战注定是一场难分高下的持久战。
 
    从2009年起，周云杰、梁海山就已是海尔集团的执行副总裁，分别分管流通业务和制造业务，具体执掌“1169体系”和“690体系”。
 
    作为第一任海尔集团轮值总裁，梁海山的业绩不可谓不显著。在接管青岛海尔后，2012年海尔空调实现恢复性增长。除此之外，梁海山不仅以海尔优势的冰洗业务带动空调、彩电业务，还推动了海尔对日本三洋、新西兰斐雪派克白电业务的并购。
 
    与梁海山相似，同样在在海尔工作了20多年的周云杰，也是海尔发展的见证者和推动者。更重要的是，这几年周云杰在海尔商业模式上提出一些想法符合张瑞敏对海尔转型的方向，在海尔淡出制造业、转型服务业等运营模式上，周云杰功不可没。一位熟悉海尔的人士称周云杰或最有机会在这场上位战中获得胜利。
 
    家电观察家刘步尘认为：“两位资历和能力都满足接任条件，但海尔毕竟是白电企业，青岛海尔营收和净利两项指标都远超海尔电器，为保持海尔在制造业上的优势，未来海尔的重心仍在青岛海尔。”如果这一假设成立的话，那么，接任青岛海尔董事长一职的梁海山也很有上位的希望。
 
    尽管，梁海山与周云杰都具有当选海尔接班人的优势，但对于接班人的认定，恐怕很大程度取决于海尔精神领袖张瑞敏的取舍。

                                                      卓众猎头编辑  来源于中人网

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