猎头需要明白价值观在招聘中的重要性

每一个猎头都会思考，怎样才能招到适宜的人？而咱们所说的适宜，一般包含了三个层面的匹配，即人与安排的匹配、人与岗位的匹配、人与人的匹配，其中“人与安排的匹配”即个人价值观与安排价值观本质上应该是相符的。

“物以类聚，人以群分”其实是强调了价值观的重要性。一个人可能由于公司所呈现的雇主形象而挑选入职，但假如个人的价值观与企业文化不匹配，带来的管理风险是不可估量的。

1、价值观决议方针与取向

在日常招聘中，大多数猎头可能遇到过类似的情况：不管咱们怎么希望提名人给出肯定的承诺，却一直在忧虑提名人不如面试时所表现的那样担任岗位要求。这儿所指的“担任”，不仅包含知识、技术这些特征，更包含了动机、价值观、性情、自我定位等内隐特征。

但咱们也都知道，意愿很大程度上决议行为，即使提名人十分优秀，但假如与公司价值观不匹配，依然无法发挥出应有的绩效。所以，面试时更要考虑个人与安排价值观的共同性。从深层价值上判断人才是否与企业具有相同的方针与取向，只要两者保持高度共同，才会在企业出现困难时一路相伴走下去。

2、“价值观”的面试问题规划

经过对企业价值观的面试问题规划，猎头可以清楚地了解提名人是否与公司方针共同，才能衡量出提名人的优先挑选。

在招聘过程中，当谈到员工忠诚度时，许多面试官往往会将其与提名人之前每段作业经历的长短联想到一同并等而视之。但其实，所谓的忠诚度，更要考虑提名人在每一段作业经历中为安排做出过的贡献。

再如，关于提名人离任的原因，其实大家都心知肚明，离任的真实原因是很难得到验证的。因此，咱们需求进行穿插验证，即经过设置其他问题来佐证提名人的答复在多大程度上与事实是相符的。

当咱们在招聘面试中运用这些面试问题，仔细审视提名人的价值观时，就会发现，真正影响招聘效果的关键因素之一就是价值观。匹配的价值观能让提名人更乐于承受offer，并按时签到。

3、有用评价提名人的答案

要对提名人的答案进行评价，猎头一般会先对照公司发起的价值观标准，定义出每项标准怎么转化为作业行为。在实践中，每个部分领导都拥有自己绝无仅有的价值取向，比如一支出售团队很可能重视安稳的客户服务态度，而一支工程团队可能会优先考虑立异。所以原则上咱们要优先运用中心价值观来选拔提名人。

总归，价值观更能表现提名人真实的一面，在招聘面试环节挑选与公司中心价值观匹配的提名人，更能激发提名人潜在的动机，促使其成为高绩效员工。