猎头分享做好归档管理 用好沉淀人才

 习近平总书记曾强调：“人才难得，轻视不得，耽误不得。”“要从党和国家事业发展需要出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。”

可以说，“人才决定了一个企业、一个城市发展的命运。”从中山近些年的发展来看，虽然对人才也是非常重视，也出台了一系列的人才引进政策，每年都会配合“3·28招商会”同步召开“招才引智”大会，但是效果并未能立竿见影。笔者认为，要改变这种状况，让中山的人才政策更好地落地，让中山成为人才乐土，让更多人才真正担负起推动中山发展的重任，除了加大人才的引进力度外，如何用好本土多年来沉淀下来的人才应该是目前更为重要的工作课题。

●中山高层次人才并不多

据笔者了解，目前中山的存量人才并不多，如果各级部门还不能好好利用，那对中山来讲，就意味着极大的人才浪费。根据媒体报道，市委组织部门提供的信息，截至2017年6月底，中山仅有博士人才718人；截至2019年中，中山认定的高层次人才为2265人，其中前四个层次人才仅有29人。

根据笔者接触到的一些在中山工作的被认定为高层次的人才，有部分人并没有完全发挥出自己的工作能力，或者无法得到与能力相匹配的工作岗位，其原因包括以下几方面：

一是个人性格原因。很多有能力的人，虽然业务能力好，但是人际关系处理等情商不够，与所工作单位的相关人员的工作关系相处理不到位，或者因为工作会经常发生一些争执，导致在本单位民主评议时投票数偏低，往往会失去一些晋升机会，或者竞争一些重要工作岗位的机会。

二是前些年中山不少单位的政治生态环境不理想，从纪委近些年公布的一些数据可见一斑。而高层次人才往往会恃才傲物，也会导致他们在单位中得不到一些领导的重视，由此也会丧失一些机会，让他们也会生出人才被埋没之感。

●组织部门牵头归档

笔者建议，用好中山多年来沉淀、积累的人才，除了给他们相应的荣誉，发放一些必要的补贴之外，更重要的还是要发挥他们在技能或者管理方面的能力。

因为人数并不是很多，建议这些具体的工作，可以由市委组织部牵头来实施。建议通过各级组织部门对入选沉淀人才现有工作岗位和职位进行考察，看目前是否能够完全发挥这些人才的价值。对于不匹配的岗位或者职位要进行优化调整。尤其是要结合他们的工作能力，给予他们更适合的岗位，让他们得到更为充分的发挥空间，让中山沉淀的人才能够真正发挥领头羊的作用。

一是通过组织部门进行筛选，将符合标准的合格人才进行归档；可以分成技术性人才和管理型人才两大类，少部分可以作为复合型人才使用。

二是结合目前中山各单位的领导和管理岗位缺位情况，对这些人才进行量才录用；优先保证在本单位提拔任用。

三是除了政府部门需要按照职级考核之外，其他政府能够有话事权的单位，或者一些科级以下岗位，打破职级概念，进行破格录用。尤其是一些事业、国企等单位。

笔者认为，这些本土沉淀的人才，或许在一些个人指标和数据上没有外来人才那么亮眼，没有那么多的博士头衔，没有那么多的高学历背景；但是他们有着在中山多年的工作经验，对中山本土情况更为熟悉，对如何改进工作有更多的思考。如果能够给他们一些机会，让他们有更为广阔的施展空间，相信能够在中山市委市政府的带领下，更好地推动中山高质量发展，与全市人民一起重振中山虎威。

来源：中山日报

原标题：《做好归档管理 用好沉淀人才》