猎头分享提升“三力”为基层人才“引流”

　　抢人大战，实际上抢的是竞争力，对于大城市来说，抢人才更加容易，而对于基层来说，无论是吸引力还是粘附力都不可能与大城市同日而语，解决基层人才缺乏问题显得迫在眉睫，有人才才能推动改革创新，才能推动事业发展，要将人才“引流”至基层，必须要提高基层的吸引力、粘附力和竞争力。

　　做好政策支撑，提升基层“吸引力”。艰苦边远地区和基层一线对人才的渴求愿望是相当强烈的，引进人才是基层当下最迫切的需要。正所谓“良禽择木而栖”，基层凭什么来吸引人才？特别是贫困地区，工作条件艰苦、生活环境恶劣，待遇保障不足，这些都制约了“吸引力”，那么这就必须加强这些地方的“吸引力”。与大城市的繁荣相比较，基层最有利的“吸引力”就是政策倾斜，在引进人才时，要对人才做出长远规划，做出适当承诺，形成基层人才制度作为保障，打破某些禁锢限制，给与人才充分的“想象力”，从而增强基层对人才的“吸引力”。

　　转变用人思维，提升基层“粘附力”。人才缺乏是一方面，人才流失是艰苦边远地区和基层存在更深层次的问题。人才引进之后唯有让其安定下来才能安心工作，才能发挥人才的作用，而要让人才安心。不妨转变人才观，一方面变“引进来”为“唤回来”，对在外的本土人才进行定向宣传，唤醒人们的“乡愁”，让更多离乡人才回到家乡、建设家乡；一方面结合地区实际，不盲目追高，对于某些领域适当降低要求，让更多愿意留下干事创业的人才能够跨进“门槛”，投身建设。增强基层“粘附力”。

　　改善社会环境，提升基层“竞争力”。与大城市相比，基层地区的工作、生活环境相对落后，要真正实现“凤来栖”，根本上还是要提升自身“竞争力”。下级部门要争取，上级部门要保障，从规划设计、城市建设、社会治理等多方面并进、生活条件更好、保障机制更全，与此同时，更应该注重人才的思想建设，加强对人才的关爱和呵护，让人才找到归属感，从而安定安心。以自身“竞争力”吸引人才、留住人才的同时以人才促进自身“竞争力”。

　　人才是核心竞争力，基层缺乏人才，基层更需要人才，从政策保障、人文关怀等方面持续强化，为基层人才“引流”，但“不想当将军的士兵不是好士兵”，愿意“低处流”的人才势必会有一颗“高处走”的心，所以，要建立健全人才发展机制，完善人才学习制度，匹配人才流动政策，让基层人才有干劲、有盼头，才能保证基层“活水”源源不断。(成都市龙泉驿区农业局谢波)

来源：中新网

原标题：《提升“三力”为基层人才“引流”》