你不是守灵人,却守着那么多职场“死人”_职场信息_猎头公司_猎头网_专业招聘中高级人才_深圳卓众猎头公司
行业资讯
最新资讯
猎头知识
HR知识
职场信息
卓众指导
卓众策划
法律法规
职场养生
职场信息

你不是守灵人,却守着那么多职场“死人”

 


425日,马云在日本早稻田大学做了演讲,分享了创业经验,并和在场的师生交流了新的想法。

 

▲马云在早稻田大学演讲

 

但在提问环节,却几乎没有日本学生提出问题,相对有价值的提问也来自为数不多的几个中国留学生。作为日本高端学府之一的大学尚且如此,也难怪日本人自己都调侃自己缺乏积极性,光是在竞争意识这一点就败给中国了。


▲日本推民针对现场无人提问一事自嘲

 

日本年轻人丧失竞争意识,缺乏积极性早已成为一个显著的社会现象。网易看客就曾推出过一篇文章,专门介绍了“消失的”一百万日本人。这些消失的日本中青年便是所谓的“蛰居族”,他们不上学,不工作,蛰居在家,对外面的世界漠不关心。本应成为社会发展中坚力量的他们,现在却在逃避的态度中不断沉沦。

 

选择逃避社交,也就意味着无法正常工作,对职场的排斥感成为日本当代年轻人最普遍的一种心态。对工作感到厌恶,甚至一上班就出现抑郁症状,看似是偷懒,实则却是严重的心理问题。

 

日本NHK电视台拍摄了一部纪录片《侵袭职场的新型抑郁症》便具体说明了这种在年轻人中多发的“职场抑郁症”。丧失积极性,缺乏竞争意识正成为日本年轻人越来越普遍的状态。

 

 

近几年,中国年轻一族开始流行“丧文化”“佛系文化”,这像是日本“蛰居”文化的一个变种,他们高不成低不就,不愿对现状做出改变,日复一日,只要能混过去就行。

 

面对诺大的城市与激烈的职场竞争不知所措,没有丝毫存在感,像是消失在了办公室里。这似乎预示着中国年轻人也在丢失积极性和竞争意识。中日职场正面临相同的问题:员工竞争意识的丧失。

 

员工没有竞争意识,成了办公室的隐身族,公司也就缺乏活力竞争力,作为管理者,怎样去找回这些消失在办公室的人?


了解员工性格,帮助正确定位

@慕小白:社会压力太大了,职场瞬息万变,我怕犯错,更不知道擅长什么,不如只做分内事。

 

每个职场人都有各自的性格特点,一个团队里,有人安静爱思考,有人冲动,执行力却很高,也有人乐于创新,有人更趋保守。

 

爱思考的人对问题往往有更全面的看法,却未必有高执行力,保守的人排斥新事物,却更善于规避新生事物所带来的风险。遵循个人性格特点去安排相应工作,不仅使员工更易在工作中获得成就感,也能提高工作效率。

 

 

一旦帮助员工正确定位,认识到自己的价值,他们自然就愈发积极,随之产生提升自己的动力。只要想保持越来越好的工作状态,就会有危机感,竞争意识也就自发产生。

 

正确高效沟通,开放思维互换

@芥子:我没有办法和上级沟通,我觉得我们想法不一样。新想法总被责骂,有时候甚至开始怀疑自己的能力,那不如一开始就不提想法。

 

 

管理者应该意识到,你和下属应该在人格平等的基础上进行交流。是合作关系不是君臣关系,要用权威去服人,而不是权力。

 

 

当下属提出一个新的idea时,不要主观否定,应该以开放性的眼光去看,甚至可以通过组员讨论投票等方式。不同的思维方式更能碰撞出火花,平等的探讨问题,给出可行的意见和建议更能赢得下属的尊重。

 

完善奖惩制度,注重情感激励

@圆滚滚的球:我从来没得到过上级肯定,有没有我似乎不重要,现在就想做个隐形人,不犯大错不被批评就好。

 

想要调动员工积极性,自然离不开完善的奖惩制度,无论正面还是负面的激励都能让员工产生竞争意识。但除了制度的约束以外,情感激励却总是被忽略。

 

人本主义心理学家马斯洛(Maslow),在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容是:基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。这五个方面是依次递升的,除了第一个是物质需求外,其余的都是情感需求。


作为管理者,不能以为只靠物质需求就能调动员工积极性,使他们拥有竞争意识,要更多重视下属的情感需求,多肯定,让他们感觉自己被需要,被认可,被重视,他们才更愿意去尝试与挑战。

 简历投递邮箱:zhuozhong@zzhr.net.cn

 猎头公司http://www.zzhr.net.cn

 

返回  2018-05-08