猎头转行可以做什么?
猎头是一份可以当作终身事业来做的工作 。也有很多人离开猎头行业 ,有做的不好 ,也有因为失去兴趣 ,也有想深入了解工作流程 、业务需求 、招聘需求 ,想真正的去了解互联网公司的HR及业务等等等等。那么;猎头可以转行做什么?
一.销售/业务:
跑业务就是把商品或者服务推销给客户或者用户的行为,一般指的是一对一或者一对多的推销宣传,跑业务的工作人员我们一般称之为业务员。跑业务有十戒和十要,有单刀直入法、连续肯定法等。
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售,完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户。
5.协助销售主管制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算,控制销售成本,提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作,以及协调处理各类市场问题。
二. HR/人力资源
岗位职责大体上有九个方面:
组织管理
主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理,人员信息的变动管理,提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历,按岗位任职资格遴选人员,管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果,确定必要的培训需求;为员工职业生涯发展制定培训计划;对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理,对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理,帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置,以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口,并为薪资管理系统提供相关数据。
绩效管理
通过绩效考核可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作结果等进行定性和定量的考评;
福利管理
福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理功能。主要包括定义基金类型、设置基金提取的条件,进行基金的日常管理,并提供相应的统计分析,基金的日常管理包括基金定期提取、基金的补缴、转入转出等。此外,提供向相关管理机关报送相关报表的功能。
工资管理
工资管理系统适用于各类企业、行政、事业及科研单位,直接集成考勤、绩效考核等数据,主要提供工资核算、工资发放、经费计提、统计分析等功能。支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能。经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。
很多猎头转行大部分都是转hr,
HR对于一个公司整体来讲 ,要比其他部门的人更了解公司的全局 。
由猎头转HR是很普遍的现象,猎头顾问在入行7,8年后,考虑职业发展和转型成为一件重要的事。我身边就有不少顾问朋友是转型做了HR的。
总体来说,猎头更偏向于结果和服务,HR更偏向于流程和协调
猎头的价值体现在于合适人才的寻找和筛选,OFFER的谈判,HR的价值体现在对流程的遵守和优化,与部门的协调和风险的把控
猎头服务的是多家公司,HR服务的是同一家公司的多个部门,区别在于,前者有选择权,后者没的选择
猎头的工作更自由,HR熬资历,有些事情身不由己
猎头的压力是生存压力,HR的压力是工作压力
相对应的就是猎头的收入远高于猎头,但企业归属感基本没有
HR收入偏向于稳定,有较强的企业归属感
个人认为做一个优秀的猎头和一个优秀的HR都需要较高的情商
相对来说猎头如果要获得成功综合能力的要求更高一些
和猎头相比
优点 :视角确实能够得到扩充 ,视野更高 ,思考问题深度增加 ,全面性增加,理解业务能力更强。
缺点 :对于市场上的情况了解减少 ,市场敏锐度略微下降。
猎头网站:http://www.zzhr.net.cn