职场长远发展，关键是靠能力

    核心提示：经常听职场“老鸟”们说，职场关键是跟对人，是站对边儿，嗯~其实这些都是过眼烟云，一时成败难料，顺风倒固然可以避开强风，但也终究不是立业根本，跟一位好领导可以保一阵发展顺利，长久还得靠能力。

　　1. 好老板只能陪一时，好发展终须靠自己首先说实话，在这一点上之前我并不成熟。初入职场至今， 我相处时间较长的老板只有两任。第一任老板，他来我们学校校园招聘会，眼缘认定这是值得追随的老大，于是从实习开始跟随。其中，大四下半学期放弃了好几个 500强的机会，拿着远低于其他职位的薪水跟着他从一个青涩的应届生一路羽翼日渐丰满。两年后，在我已经可以独立执行几百人的项目时，他被调离回了北京。习惯了他一路教导出来的工作习惯，习惯了在他的保护下，做错事情他会顶着会教会像哥哥一样安慰哭鼻子的我。所以，他要离开的那些日子，我哭了总是想着想着就哭了。后来的新老板，也一度想把我收成心腹。可是，在听着他一次次把很多事情的责任强加于我第一个老板，听他总是对着我说前任种种不是。于是不到一个月，我就裸辞了。夹着着些许任性，诸多不成熟，我只是想离开，因为不想看着第一任老板一手带出来的亲如一家的团队毁在后面的老板手上。

　　不知道是幸还是不幸，第二份工作遇到的老板跟第一任老板有很多相似，一样注重团队建设，部门工作氛围很好，很和谐。同样，愿意培养新人，敢于授权，所以这两年，我成长的很快。我的工作表现得到了很多其他部门同事的认可，我知道很多能力的提升关键是因为老板愿意培养我，给我机会锻炼。我心里一个好老板，首先要有心胸听取意见，很多时候在做事的时候，在观点上有不同之处，我敢于发表观点，因为他有气量，只要下属有理从不固执己见。第二要有担当，一个有肩膀担责任的老板很难得。虽然这次他的自己的遭遇，多多少少也和他总是为了保护下属，跟总经理据理力争有关系。第三要让下属心甘情愿跟随，我的两份工作没换老板的时候，基本上从不会听到我们部门的人在外面抱怨老板，大家做工作总是乐意相互帮助。这样的团队离不开老板的功劳。

　　这是可惜，我跟这两任好老板的缘分都只有两三年，下周上班应该就需要面对新老板。我在努力调整自己，不要像前一份工作时候那么意气用事。虽说，此处不留爷自有留爷处，但是没有一个老板可以一直追随。更何况，要相信有缘总会再共事。

　　2. 职场没有亲兄弟，防人避事护自己最近在分析很多事情的时候，窜起来才发现，很多平时不经意提起的事情，总会被有心人传播。也听说了有些时候，在职场甚至可以靠传话，布局，达到最终目的。有时你看似别人对你坦诚相见，实则旁人不过是为了套话而已。说实话，这些道理明白的有些晚，虽然今时今日我依然不想去明白。不愿承认职场没有朋友，在利益驱动下，只有合作和交易的情谊。我想从今往后，我要收起自己的好奇心，不该知道的就不去知道。如果说适当的各路消息，能帮你更好地辨明职场时局，那务必记住的是管住嘴巴。如果说适当的消息互换是为了打入圈子，那最后的最后务必记住不要轻易掏心置腹。

　　职场成熟的最重要的标志就是告别情绪化，把什么都放在脸上，的确很危险。或者说至少不利于职场发展。没有办法控制自己情绪的人，注定成不了气候。

　　3. 学好英语是根本，提高能力是王道因为看着身边的人毫无征兆的被革职，难免提高了自身的危机意识。尤其，听说老板在谈新工作的英语成了最大的绊脚石，难免再次敲响警钟。即使在他的职位，他的背景去谈猎头，英语依然可以影响那么多，那也说明，缺乏必要的商务英语能力，出来混，早晚要还的。与其到时措手不及，还是现在未雨绸缪更关键。其他很多职场能力也不是一朝一夕可以培养，只有事先准备才能有备无患。

　　之前听说好友老公的故事，二三线城市专科毕业，拿着800/月的薪水在当地小公司做个小出纳。但是当时他竟然有意识去自学日语和SAP，结果几年后IBM急聘，只需要会日语和SAP，他就抓住了机会。再后来被公派到日本三年，回来后靠这三年的省吃俭用在SH付了小房子的首付。去年结婚所有的花销都是靠自己毕业后攒下来的，其中老婆的钻戒就要8800欧元。今年猎头跟他谈价格，年薪可以谈到40万。

　　所以说，职场发展关键还是靠自己。一方面不能把宝都压在老板身上，有时候不是他给你画饼的时候在忽悠你，而是很多时候他也有他的情非得已。另一方面，有些机会的确只给有准备的人。多些技艺傍身，即使遇到职场变故，也不至于太被动。

　　原标题：《赢在职场 关键靠能力》

　　来源：会计网

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