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面对职场新生力量95后, HR们该了解的一些事

 面对职场新生力量95后, HR们该了解的一些事

   今年,当HR还在为年底的离职潮头疼苦恼的时候,一批职场新人开始大规模涌入职场。其实最早在2017年上半年就有一批95后开始走入职场,那么这就意味着我们的管理即将面临一个非常“焦虑”的时间段,为什么呢?因为95后这一代人他们拥有更鲜明的个性、更好的想法、更新锐的价值取向,他们强调自我主张,注重自身发展和自我价值实现,同时他们也颠覆着传统管理思想,冲击着现有管理制度。

  对于这些充满朝气的新员工,应该怎样做才能使他们快速融入组织、并成为组织的新生力量是每一个企业都面临的问题。那么,对于HR来说,了解95后的特点才能在管理中更加得心应手。

  在我们的印象中,通常会认为这一代人的特点就是“任性”,因为“Wifi为什么又掉了?”“电脑又卡死了”“卫生间太脏”甚至“领导的办公桌太乱”都可以成为他们离职的原因,但这在老一辈工作者身上甚至是从未出现过的。确实,他们对于工作的定义已经不只是简单的谋生这么简单,他们对于工作愿意委屈自己的前提就是喜欢这份工作,那么在此前提下只要他们对组织认可,敬业度根本就不是问题。所以,我们并不能否定他们,每一代人都有着自身的标签,但同样也有着自己的可贵之处。95后一代也有他们可贵之处,需要我们来了解他们,根据他们的特点来找寻适合的管理方法。

  Part1新生代员工更加注重工作体验这一代人有着他们与生俱来的特点,他们是改革开放后第一批中产阶级家庭的独生子女,他们本身就是衣食无忧的一代,所以工作对于他们来说就要更加追求“幸福感”。幸福感从何而来呢?并不是我们以往所说的财富、权利、地位,他们的幸福感往往来自于自身的体验,所以舒适的工作环境会比高工资更加有吸引力。针对这个特点,管理者需要更加关注员工的软性需求,并且更加迎合他们的喜好。举个例子,很多公司为了拉近员工之间的关系,通常会定期举办一些聚餐、游玩等团队活动,而这些都不如组织一场王者荣耀的对决更能提起新生代员工的兴趣。

  Part295后更加渴望被尊重与自我实现95后被称为是“二次元”的一代,所以对他们而言最大的激励需求已经不是单一的物质激励,而是更渴望被别人尊重和自我实现,更渴望自己从事的工作得到别人认可。所以,对管理制度和上级的管理风格提出更高要求。除了标准的、能准确反映员工日常工作的绩效薪酬体系要更加注重内部公平外,还要做到及时的沟通交流,这是95后员工追求公平的诉求。其次,95后新生代员工很看重在组织中获得成长的可能性、组织是否赋予我责任和能否成就自己等追求,要求组织必须结合员工能力、潜力,建立一套可行的人才培养计划,加速员工的个人成长。

  Part3效率就是95后的职场底线我们可能认为95后都爱玩,但其实不是这样的,他们并不排斥加班,只要有足够充分的理由并且了解自己加班是否真正产生了价值,所以95后更加追求效率,并且认为工作效率可以极大影响自己的工作积极性。而沟通不到位、各种手续流程繁杂,则是他们心中影响工作效率的罪魁祸首。

  但是,我们有些企业还在通过开会的形式布置工作、汇报结果,甚至员工请假、加班申请等还要拿着审批单四处奔走,这些都是95后员工忍受不了的,他们更喜欢简洁、快速并且实时沟通的方式,针对此企业就要考虑与信息系统结合、更加讲求实效的管理方式。中国的互联网是从95、96年开始的,所以他们是天生的互联网一代,他们伴随着互联网成长,电话、邮件都已经不能满足他们的工作需要,更不要说各种流程、手续还要手工操作。管理者和HR应该做的就是需要寻求更加高效、便捷的管理工具支撑各项人事工作的展开,并且可以跟微信、移动设备等相结合,来更加匹配新生代员工的工作方式,守住职场底线,释放新生力量。

  看到这里,你大概会感叹,但是仔细想想所有他们想要的难道不是所有员工内心的需求吗?只不过是这一代人更加敢于表达内心想法,所以你大概也已经了解,要想hold住95后员工、提升他们的工作积极性,就必须要优化工作环境、改善管理工具、调整员工管理和沟通的方式、给予员工们发挥创造力的空间,这些就是我们人事工作者新一年的努力方向!

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