猎头分享高端人才招聘失衡，HR如何做

    很多企业在招聘人才时存在着一个共性：为了减少企业成本而将人才的价格压至最低。

　　面对高端人才招聘失衡，猎头也无能为力这样的思维方式存在很大问题，人力资源首先要考虑的是招聘的人才是否能够给企业带来利润，能否将利润更加扩大化，真正的人才不会将自己的工资变成企业的成本，而是把自己变成企业利润的来源。真正有能力的人谁会有时间精力跟你讨论薪酬问题？解决高难度的问题不可能是用低价所能招聘来的人才，薪酬是呈现人才价值的外在表现，而企业发展及其利润是通过人才呈现出来的。

　　人力资源一定要避开以下几点：

　　1.人力资源专业性不够有很多人力资源从业者在招聘高端人才的时存在人才评估失真。人力资源能够引进高端人才一定是具备良好的人才评估方法和思路，没有通过专业知识所做的决策一定存在问题。

　　正所谓人无完人，在做人才评估的同时，一定不会因为一句话不得体或背景直接下定结论。而是要将人才的缺点与不足了解清楚，要看对应的具体表现等等。

　　人力资源一定要有自己的思维、不要因为周围的评价而拒绝任何人，每个人看待事物都不可能永远客观分析，一个专业的人力资源不是不懂事的小孩子，因为和谁关系好而把和他关系差的人拒之门外，宰相肚里能撑船，不主动树敌才能为企业发展带来有利的作用！

　　2.用主观意识决定薪酬体系许多企业的薪酬体系是由领导自己“想象”的薪酬体系。如果领导是人力资源出身，那么可能建立出来的薪酬体系还存在一定客观性，可怕的是因为怕出钱多而建立的体系，会直接将人才拒之门外，这样才是真正的损失。一个企业的价值所在一定是通过人才体现的，专业的薪酬体系是从行业水平，人才本身价值等方面制定的，运用专业知识解决薪酬体系问题才是明智的。

　　国内人力资源市场是极其广阔的，但人才的比例也是相对的，如何能招聘到高端人才，一定是有专业的人力资源系统所扶持的，只要能够正视自身的不足，并加以改进，人力资源所面对的绝对是一片蓝天。

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