员工快乐工作，企业更有未来

    对员工而言，快乐是一种心态；对企业而言，快乐是一种人文关怀。

　　只有员工以快乐的心态和谐地融入企业之中，整个团队才有力量，才能创造出更多的财富。员工在苦恼中工作，效果再好也不可取，因为这种状况不会保持长久。人的一天只有24小时，8小时工作快乐了，才能延伸到8小时以外的生活快乐，晚上8小时才能有一个好梦，第二天才能有充沛精力快乐工作，企业才能拥有美好的未来。

　　市场竞争激烈，企业生存艰难，员工和企业领导者一样面临着巨大的压力。假如我们可以在管理模式上进行选择，何不尝试“改变员工对工作的态度，让员工快乐起来”这种更人性化的管理方法呢?以“在工作中超越自我，在奋斗中享受快乐”的文化理念，注重营造快乐、和谐、宽松的氛围，采取正面激励、鼓励倡导、适度考核等方式，让员工从工作中体味快乐，在奋斗中品尝快乐，于拼搏中实现快乐，这是企业和员工双赢的康庄大道。

　　以前只听说外国企业的老板提倡人性化管理，主张一些比较超前的管理理念，尝试一些新颖独到、效果显著的管理方式，而今中国的企业家尤其是民营企业家，也开始用本土化、符合中国国情的管理方式和方法，“快乐工作”的企业文化正在被越来越多的老板所接受。像浙东邱兴祝那样审时度势、有独到眼光的民营老总越来越多，这也是民营企业里员工职业枯竭现象发生率相对较低的根本原因。

　　适当的压力是促进~ovo健全的管理制度、监督、考核体系是组织所必需的。每位员工清楚自己的岗位职能、权利和责任，工作完成有考核，其结果与薪酬挂钩。员工有成绩及时表彰，犯了错误按制度处罚，奖罚分明。如果，未肯定成绩，犯了错误未遭到惩罚，消极后果可想而知。毕竟，多数员工都希望组织有一个严格的管理制度和美好的未来，个人有更大的发展空间。尽管员工会在受到制度的惩罚后有些怨言，但谁都期望组织有更大的发展。

　　适当的表扬是激励~9有一个著名的电器企业，他们在强调企业文化的时候重点放在了三个和谐上：在企业内部，做到领导与员工的和谐，员工与企业的和谐，员工与员工的和谐；在企业外部，做到企业与社会和谐，企业与自然和谐，企业与客户和谐。而领导与员工的和谐主要表现在及时表扬、适当夸奖上，在温暖着员工心的同时，也极大地鼓舞了员工士气。他们认为适当的夸奖是一种精神激励，让员工快乐地工作是贯穿始终的主旋律。领导的肯定必然带来好的心情，好心情换来了高效率与好成绩。苦与乐的转换原来是如此简单。

　　适当的交流是推动vvvo几乎所有的人都认为企业总想将人力成本降到最低，而员工总是想把个人的薪酬抬到最高，双方出发点不同无法达成一致，因此是一对无法调和的矛盾，领导与员工间有一堵看不见、摸不着的墙。其实如果双方都为对方着想，这个问题就会迎刃而解。老板与员工平等相处，一起工作，一起吃饭，一起交心，同心同德，这样的企业怎能不兴旺发达?人各有各的个性，各有所长，要发挥每个人的个性和特长，只要他为企业着想，努力工作，诚实守信，不管能力大小，就是企业的好员工。要用爱心维系和谐，用道德打造诚信，用合力推进企业发展，用领导的表率作用和实际行动赢得员工的信赖，推动员工为企业创造更大的效益，这样的企业肯定能走向成功。

　　注重效率。工作没有效率是很难有快乐的。试想，一小时的工作，八小时还没有做完，忙得焦头烂额，没有头绪，还有什么快乐而言呢！这就要求我们要不断学习，努力提高工作能力，积累工作经验，积极创新探索，改进工作方法，争取做到事半功倍，自然扬扬自得，快乐油然而生。

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