升值后如何处理人际关系

    对于直接向你汇报的|

1.升职后和麾下全体员工进行一次正式的讲话，表明你的基本立场和工作思路，了解大家的想法，确定目标：大家一起好好干，给公司做更大贡献，团结向上，荣辱与共；

2.和关键员工做个单独谈话，了解其所思所想所图所要所忧所惧，看能否在职权范围内为其争取应得而未得的利益；

3.新官上任阶段，对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限，赏罚分明，但赏（表扬）要公开，罚（批评）要私下，先给足面子；

4.对于不配合或不胜任的，只给两次机会，即第一次尝试和第二次补救，过期不候；

5.对于错失两次机会的，采取管理措施，洒家个人比较喜欢重新放回试用期（这相当于又给了一次机会，以显得哥确实已经仁至义尽），以观后效；

6.如果连试用期都没过，通知人事部，裁员。

　对于和你有协作关系的

1.上任后就立刻拜山头，礼数做足，面子给足；

2.在正式场合说明自己的工作思路，寻求对方的配合，最好写个公司内部专用的会谈纪要，抄送给各利益攸关方——谁答应了做什么，什么时候做到，有个书面的凭证；

3.工作中出现配合问题的，别忙着指责对方未尽职，先确保公司整体工作不受负面影响，不会因此蒙受损失，然后再和对方正式探讨流程中是否有缺失。这种情况下，有书面的内部会谈纪要就成为必需，谁答应了什么、还有哪些存疑需要进一步澄清，白纸黑字，明明白白。底线是谁也不能为对方的疏忽或过错承担管理责任；

4.做好工作记录——这一条太实用了，洒家曾用精密的工作日记谈笑间击败过无数不作为或主动闹事的内部人士；

5.及时让彼此的共同老板知道工作进度，靠事实说话，不抱怨，也绝不率先告状（老板给你升职是看中你有解决问题的能力，你遇到点儿事儿就哭哭啼啼时常还在老板耳边吹风，没猫腻也会被别人认为有一腿）；

6.做好摊牌准备，最坏的情形无非就是杨子荣在威虎厅和小炉匠对决，看崔旅长最后选择谁。

　　综上，你所做的一切，都是为了避免被拉低到对手熟悉的层次，然后以丰富的经验击败你。

　　崔健老师早就说过：寂寞就是一团烈火，而嫉妒则是一条毒蛇。

　　同事的不良反应，无外乎羡慕嫉妒恨，空虚寂寞冷，核心是认为自己比你更应当获得这个职位。他们不敢和老板据理力争，一肚子气就撒在你身上。但你要知道，你已经不是过去的你了。现在的你，能灭火，能捕蛇。坚持与人为善，坚守职业操守，坚定理想信仰，Be yourself，doyour best。最终你会发现，那些妄图阻止你进步的人，只会让你变得更加强大。

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