教你职场新人的生存法则

　　现如今中国的人口分代，大约只有按年代划分一种方法，50后、60后、70后、80后、90后等。比如2012年，1990年出生的人22岁了，正是大学毕业步入社会的时候；而1950年出生的人已经62岁了，多数人均已退休或即将退休。这两拨人之间相差40岁，正是一个人一辈子的工作时间，所以我们大概可以把40年的跨度看作一个标尺，用于衡量一个人职业发展的标尺，并可在不同的人之间进行对比。

　　你的老板是60后、70后|现在中国职场中高级职位的主流应是60后加70后。职场新人要面对的就是这帮老家伙。

　　为写这篇文章，洒家在微博上做了个简单的调查，试图观察一下60后、70后的老板们和80后、90后的下属们如何看待彼此，并找出相互最为认可和最为反感的特征。样本有限，但确实有所发现（也许还算有点儿代表性），如下。

　　老板看下属：最认可：聪明、勤奋、有活力、敢想敢说敢做做、敬业、有责任心、肯吃苦、能学习、有创意。       

               最反感：不遵守公司纪律和职场规则、以自我为中心（自私）、懒、没长性、浮躁。

    下属看老板：最认可：聪明、见多识广、经验丰富、愿意传帮带、守信用、有担当、公正平等。

               最反感：专横、说话不算话、外行领导内行、不放权、不信任、总让员工加班还不给加班费。

  　　从公司招人的角度来说，老板最反感员工的那些特性，在简历里和面试中很难完全看出来，人的底色只能是在工作实践中逐步暴露。反之也一样，求职者选公司时，直接上司的那些负面特性也没法直接看出来，只能在工作中体会。两边互相看明白了，觉得不能再继续了，要么老板炒员工，要么员工炒老板。

　　摸清上司的要求和期望去年有个朋友所在的公司招人，招聘广告里有这么一段英文，要求洒家帮着翻译。有分教：“Sensible,not sensitive；simply complicated；predictably irrational；kindly demanding;constructively critical；certain of uncertainty；managing risks;helplessly hopeful;persistent，yet flexible.”洒家给翻成了：“感而不敏，圆而不滑；喜怒有常，以善求人；批判适度，知不可为；擅理风险，处绝境而不馁；坚忍不拔，张弛有方。”翻完之后才发现这些全都是无法量化的定性指标，而且主观性极强，这哪儿是招员工啊，招董事长还差不多——到了这个境界，怎么着也得六张了吧。

　　凡事要求别人做容易，自己是否能做到，是另外一回事儿。

　　话虽如此，职场新人早点儿知道上司的要求和期望总是好事，如果你不是天纵奇才或家学渊源，新进职场的一大帮人起点其实差不多，当个有心人，严格要求自己，慢慢地就会出人头地。

　　从洒家自己管理企业的角度来说，如果新人是智商超高、技术超强的天才，就像谢尔顿·库珀博士那样的，情商上差一些，是可以接受的。展示个性，应当以有料、给公司有贡献为基础，否则纯粹是找灭灯呢。

　　日前读到这样一则微博，有分教：前几天和央视某主任聊天，他说一周前来了几个实习生，青春洋溢让他有种想培养成才的冲动。前天开策划会，他对其中一位实习生说：“麻烦你开完会给大家订盒饭，按人头，我请客。”该实习生认真地说：“对不起，我是来实习导演的，这种事我不会做的。”主任瞪目结舌。他问我：“到底怎么了，现在的实习生都这样吗？”看众人评论，弹赞皆有。弹者说年轻人没有摆正自己的位置，这样做很不礼貌；赞者说年轻人就该有自己的个性，有的甚至上升到了“反抗职场潜规则”的高度。

　　如你所知，微博时代，信息粉碎化，外人很难从只言片语中拼凑并还原事件的全部真相，只能根据自己的三观做揣测。洒家个人有个习惯，在多渠道信息相互冲突导致真相不可求的情况下，选择相信最有趣的那个版本。

　　这个职场事件，没那么复杂，应该就是看上去的那个样子。对此，洒家的基本态度是：实习生很清楚自己是来干什么的（职责范围），超出部分坚决不迁就，显得很职业的样子；另一个基本态度是：年轻人初出茅庐，不知道“Walk the extra mile”给自己增加得分，怕是迟早要吃亏。

　　吃亏并不可怕，可怕的是吃了亏不长记性，不知道改进。

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