厦门HR现状调查：3成左右HR满意现状

    小李是我市一家小企业的HR(人力资源管理人员)，最近她很郁闷:两个月前，她好不容易为生产部门招进3名员工，一周前，却被领导告知，年底公司业务不 好，要把这3名员工通通辞退。小李很愤怒:缺人的时候，生产部门哭天喊地要人，裁人的时候，却一点不留情面，烂摊子都要让她这个HR来收拾，这不是折腾人 吗？

像小李这样的HR，在厦门不是少数，他们处于领导与员工之间，美其名曰人力资源管理者，其实，在某种程度上，他们就是领导与员工之间的夹心饼干。

近日，市劳动保障监察支队、市劳动关系管理研究会和市中小企业在线，联合对我市105家企业的人力资源管理现状进行调查。调查显示，仅一成HR对付出和收入程度表示满意，不少HR离职而去，离职的主因是，没有发展空间以及工作得不到认可。

调查数据

半数以上五年内跳过槽

仅一成满意自己的收入

受访的人力资源管理从业人员以女性为主，占七成。近半数的年龄在26岁-35岁之间。有半数人学非所用。

半数以上在本单位工作未超过5年，近三分之一未超过两年。仅一成的HR认为，自己的付出与收入成比例，半数人持中性态度，超过三成的HR对收入水平不满意甚至非常失望。

三成的受访者对自己的职业表示满意，半数以上持中性态度，有一成多表示不满意或非常失望。

尴尬

“老板说了算”

HR:与其力争无结果，不如让老板吃亏长见识

黄女士是一家医疗器械公司的HR，提起这项工作，她大吐苦水:年初制定招聘计划时，她认为，生产部门要达到60个人，生产才能相对稳定，可生产部门说没有必要，不用招人。订单增加后，缺工问题马上就显露出来，生产部门又嚷嚷着要人，这让她措手不及。

还有一件事让她也很郁闷:最近，她处理一起员工工伤案件，工伤等级确定后要进行赔偿，老板不愿意给那么多钱，把赔偿金打了折扣，还让她去跟员工谈。一边是老板，一边是员工，她左右为难。

王先生是一家小公司的HR，他说，企业人事在公司相对弱势，很多时候，老板一人说了算，对于人事的意见很难听进去。与其力争，还不如让他吃亏长见识，往 往问题出来了，老板才会重视。他举例说，之前老板不重视社医保，员工来后，往往拖着不交社医保。有一次，一名员工刚进公司第二天就发生了工伤，公司为此赔 了好多钱，这之后，老板怕了，每次新员工入职，他都要问是否给员工缴交了社医保。

调查显示，在工作中，半数以上的HR曾经因员工薪酬问题、规范用工、劳动关系处理和企业文化创建等问题，想法与企业负责人的做法不一致。

尴尬

“就是打杂的”

招聘市场竞争不过，马垅摆摊被当骗子

小刘是我市一家洁具公司的HR，该公司有300多人，按说规模不算小了，但人事部门只有两个人，主要负责招聘和为员工签合同上保险等事务。谈起HR，小刘诚惶诚恐:“我充其量算是人事专员，根本谈不上是HR，说白了，就是打杂的。”

小刘说，她进公司快一年了，只跟总经理有过一次对话，谈话的内容还是有关人事档案的。进公司这么久，她多数时间都在外面招聘。经常是，生产主管今天说要人，她明天就得去招人。在招聘市场，她没办法跟大公司竞争，她有时甚至在马垅天桥下摆摊，还多次被求职者当成骗子。

小刘说，别看公司人不少，但招人没有计划性，有时刚把员工招进来，又说不要了，弄得她还得想办法让员工走人。

记者在采访中也发现，一些小企业的人事管理部门挂靠财务部门，财务经理分管人事，对这些小企业来说，人事部门谁都可以管，不需要什么专业知识。

调查显示，有四分之一的企业没有独立的人力资源管理部门，105家企业中，只有74家有专职的人力资源管理人员，有31家没有专职的人力资源管理人员，即便有专职的，人员配置上多为1-2人，明显不足。

尴尬

“温水煮青蛙”

国企里呆上10年以上的HR，没几个有勇气跳槽

小吴是我市一大型国企的HR，工作近10年了，觉得自己还是比较幸福的。

她说，他们公司的人力资源管理相对专业，六大模块分别有人负责。工作内容也相对简单，只要把该模块的工作处理好就行了。另外，公司对人力资源的培训也比 较重视，比较支持HR去参加各种培训。谈起收入，小吴说，在国企里，HR的收入和付出应该来说还是成正比的，背负的责任也没有那么多。

不过小吴也有纠结的地方，她说，小公司的HR比较辛苦，不过有关人力资源管理的各方面他们都能接触到，在为职业通道打基础的时候，就可以广泛接触各个层面，这为日后的发展创造了机会。

而在国企，上升通道比较窄，常年从事一项工作，就像温水煮青蛙，工作安稳但没有挑战性，对社会的变化不能做出快速反应，一旦重新面临职业选择，竞争力就会下降。“在国企里呆上10年的HR，没几个有勇气出去重新选择的。”小吴说。

王先生是一家贸易公司的HR，该公司主要负责欧美客户与厦门周边玩具加工厂对接。该公司加上老板才不到10人，属于小微企业。王先生说，公司连专门的打 卡机都没有，更别提管理软件了。因为公司小，所以老板有充分的话语权，连考勤这样的小事都亲自出马。老板不在公司时，会不定期抽查员工是否在岗。抽查不仅 随意而且也很简单，和老板QQ视频聊天，证明在公司上班就可以了。

另外一家有四五十人的生产型公司，还停留在纸质打卡阶段。该公司HR林女士说，老板比较小气，觉得公司小，根本没必要用管理软件，所以人力资源管理还停留在比较原始的阶段。

专家支招

政府免费为中小企业

提供人力资源管理软件

劳动关系管理专家赖先生认为，企业应构建适应现代企业经营模式的人力资源管理体系，通过建立专门的、完善的、高效的人力资源机构，配备专业的人力资源管理者，全方位构建人力资源管理体系，完善劳动规章制度，依法规范劳动用工管理，使其行使企业人力资源管理的职责。

探索由政府定制人力资源管理系统软件，将人力资源和社会保障法律标准和企业风险预警与防控体系设置在人力资源管理系统中，免费提供给中小企业使用，促使我市中小企业人力资源管理规范化。

                                                              卓众猎头编辑   来源于中金在线网

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