猎头分享企业如何留住优秀人才

    企业除了引进人才，留住人才同样重要，下面卓众猎头公司资深猎头顾问分享几点留住优秀人才的方法，希望对各位有所帮助。

    要想留住优秀的员工，企业必须在以下几点下工夫:

    一、职业生涯规划。一个企业犹如一支球队，你花高价可以请到大牌球星，但是，如果这些球星以后只能同不入流的队伍打比赛，也一定留不住他们。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标.这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司做贡献的过程中实现个人的目标，让事业来留住人才。

    二、改善激励机制。留不住人才的一个很重要因素，还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励.许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人.而精神的激励一一成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。著名的行为科学家赫兹伯格(Fredrick Herzberg)的“双因素理论”(Two Factor Theory)就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。因此，举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就、为员工提供晋升机会，推行参与式的管理等等，这些都是值得采取的激励措施。另外，公司可以通过股票期权等激励方式来激励核心员工，这一方面不会给企业带来短期财务压力，另一方面又让员工有真正的主人翁责任心。仅仅用薪资作为支付手段，对顶尖人才是没有多大作用的。

    三、培训的重要性。培训不是万能的，但并不否认培训在现代企业管理中的重要性。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和悄售业绩，使企业直接受益:另一方面，也增强员工自身的素质和能力.让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看.教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大增强。.

    四、跟踪计划。一些著名公司在雇员跳槽6个月以后打电话给他们，请他们回答“你离开公司的真正原因是什么”等问题，另外一些知名公司则以亲切关心为借口:“哥们，新工作怎么样了?”这样做，以尽力争取跳了槽的人回到公司。好马也并非不吃回头草，也许新草看上去可能更绿一些，但事实往往并非如此，所以可以更主动地叫他们回来，告诉他们你多么想念他们。第一次合作时大家可能并不在最佳状态，但是，第二次合作反而有机会让双方互相发现金矿.

    当然，不能把重点仅仅放在某个值得挽留的关键人才上。要留住关键人才，公司需要有公正合理的系统，公司需要委派更能干的让他们服气的人去做他们的老板。记住，山羊永远领导不了狮子。

    五、志同道合。人们说，男人最大的友谊是政见一致。其实，任何人都希望可以和志同道合的人一起工作。越是有能力的人越是如此，很看重大家的价值观是否一致，是不是有共同的目标十分重要。

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