企业在哪些情况下需要招聘

    当用人部门提出招聘需求时，职业经理人首先需要对招聘需求进行分析和判断.判断这一需求是否必须通过招人来解决，即使是招人，是否一定要招聘正式员工。当在以下情况下.仍无法保证完成企业正常工作任务时，可以考虑进行招聘。

1.现有人员适当加班仍不能解决问题

    在企业中，常常出现工作任务繁重的问题，这种情况下，如果现有人员适当加班还不可以解决问题，那么就需要考虑有无招聘新员工的必要。当然.需要注意的是，有些工作任务是阶段性的，如果招聘了正式员工进来，短期的繁忙阶段过后，就可能会出现冗员。

2.已经无法调配其他部门的人员

    一个部门人员不够，很可能另一个部门有富余的人员，而这些人员恰好可以满足那个部门的人员需求。但是，如果无法调配其他部门的人员来满足所需，则应该招聘新员工。

3.工作设计合理但人手不足

    有时人手不够可能是由于工作的流程不合理或者工作的分配不合理，如果能够对工作进行重新设计，人手的问题可能就会迎刃而解。否则，就应该考虑招聘新员工。

4.无法将某些工作外包

    有些非核心性工作任务完全可以外包给其他机构来完成.这样职业经理人就可以免去招聘人员的麻烦，而且也减轻了管理的负担。如果企业不允许将工作外包，那么就应该招聘新员工。

    在各部门提出招聘需求时，职业经理人应分析其必要性，再进行确认。

来源：书籍《人力资源管理实战全案》

作者王小艳

职场人跳槽不要盲目