人才招聘有哪些误区

   成功的招聘术不仅要求你掌握必备的技巧，还需小心地绕过自己设置的招聘误区。

    1，企业招人，究竟是为了用，还是为了看

    中国武汉人才市场春季交流会上，曾流传着一首打油诗:中专生没人要，大专生瞧一礁，本科生不算好，研究生哈哈笑。听起来有些诙谐，却客观地反映了一个现实:企业择才，越来越看重学历.企业到底需要什么样的人才，这是招聘成功的关键。当你决定招聘雇员前，你必须了解这项工作需要怎么样的人。旅馆大王希尔顿先生生前特别喜欢讲述这么一个有趣的故事:有个很穷的希腊人到雅典一家银行应征守卫工作，招聘者问他会不会写字，他摇头说:“不，我连自己的名字也不会写。”“好吧，那么你让开，下一个，”他没找到工作，只好漂泊到了美国。几年后，这位希腊穷人成了美国的大企业家。在一次招待会上，某记者建议:“你该写本回忆录。’，“绝不可能，”他答道:“我根本不识字”。记者听了大吃一惊。这位企业家接着说:“任何有得必有失，如果我会写字，我今天仍然只是个守卫而已。

    2.企业用人，究竟是用经验.还是用他的创新能力

    在一次人才交流会上，一位应届大学毕业生无奈地说:“我印了这么多个人材料，很多场合却送不出去。”他的苦衷很有代表性。因为大多数单位的招聘广告上.，都标明了对应聘者从业经验的要求。某些单位一听说来者是应届生.毫不犹豫地拒绝再谈下去。考虑到实际情况，像财会、广告策划等经营管理类职位确需有经验人才，但技术类的耿位也“歧视”应届毕业生，则有些无理。

    3.企业创新过程中，人才是一种成本，还是待充分开发的资源。

    对于小企业来说，在人才招聘过程中面临的最大苦衷，那就是高级人才难求。人才可分为三个层次。最低层次的只需要得到眼前利益，中间层次的还需求企业给他一个预期值，高级人才除了这两种需求外，必须得到他所需要的尊严，因此，对于高级人才来说，仅仅提供高薪是不够的.企业绝不能简单地把人才看作是一种成本投人，而应把他当作资源来开发。只有这样，企业才能得到他想耍的人才，人才才能得到充分的施展。

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