对于离职的同事再回来公司，你怎么看？

案例分享

    

       　我们公司是一家一百人左右的中小型企业，最近市场大环境不好，招聘工作不好做，经常找不到人过来面试，特别是营销人员和技术人员，熟手不多。

　　为了开辟招聘渠道，完成公司的招聘任务，我准备联络一下已经离职的老员工，了解一下他们目前的工作情况，看看是否有能够拉回来公司的前同事。

　　请教各位大神，应该怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？同时招聘离职员工有哪些利弊、需要注意些什么呢？

答

 通常使用的招聘途径有哪些？

　　1、网络招聘：针对人才需求在网站发布信息：发布职位、打电话。在Q群、微群进行定期发布信息；咨询网站负责人进行推荐、介绍。

　　2、现场招聘：选择合适的招聘会，进行现场招聘，适合基础岗位。

　　3、猎头招聘：有针对性，专业性强，人才库人选多，但是成本略高、适合中高层管理人员。推荐—慧聘猎头

　　4、中介推荐：通过中介、社区、街道、社保等机构给予招聘，有针对性，可以提供一站式人力资源外包服务。推荐-慧恩集团

　　5、内部推荐：公司内部人员进行推荐，忠诚度高，但是要防止拉帮结派、对企业的影响不大即可；

　　6、内部竞聘：晋升机制，素质可能没有外招高但是忠诚度高。

　　7、校园招聘：实习生、应届毕业生的使用。

     

招聘离职员工的好处有哪些？

　　1、在人才难招与工作难找不对称的今天，企业能够返聘以前离职员工重回公司，会解决人力资源招聘难的问题。

　　2、使用返聘人员，可以节约招聘费用、节省面试、笔试等考评，为企业节约成本。

　　3、返聘人员对由于对企业的制度和文化熟悉较为熟悉，对工作岗位也比较熟悉，能够很快上手，减少了试用期不合适的风险。

　　4、返聘人员一般对企业有深的认可，一般不会再予以离职，忠诚度较高。另一方面，其他在职员工能通过离职员工回来认识到本企业的优势，从而有利于降低人员离职率。

　　5、离职人员去其他企业工作后能力和经验上有所提升，能带来外面获得的经验，对公司来说是一笔财富。

　　6、对公司产品了解，技术了解，回来不用那么费劲培训，节约了培训费用。

　　7、离职人员会更珍惜企业给予的工作机会，忠诚度、工作积极性较之其他员工更高，可以促进人性化的文化氛围。

　　总之，员工离职后能再次回来说明企业有归属感，对企业来说，再次录用的员工不论从培训、员工关系管理还是对企业文化的熟悉及认可方面都能很快融入企业，进入工作；使内部人员认为企业有一定优势，能减少人员流失，增强企业内部凝聚力。

　　招聘离职员工有哪些不利的方面？

　　1、有可能给在职员工造成不好的影响，让员工觉得公司想走就可以走，想回来就回来。

　　2、带来外面不好的习惯，给在职员工传递负面信息。

　　3、通常离职回来，比走时候工资高，会跟一直在公司的老员工造成心理不平衡。但是其实有什么不平衡，人家出去看看，学习了更多企业的经验回来，就跟送出去培训一个道理！

　　HR需要注意以下几点：

　　1、该员工当初的离职原因。因个人家庭原因或是其他不得已的与公司不相悖的原因，均可以考虑。非正常原因离开公司包括开除、辞退、旷工等永久不予录用。

　　2、该员工在职期间工作表现。了解员工过往的工作表现，如果工作能力和工作表现都是良好的话就可以再用。

　　3、该员工重返公司的动机。在员工返回公司上班前，一定要对员工的工作动机进行详细调研，防止员工进入同行工作后返回公司为其他公司获取商业机密。

　　4、因个人因素已离职三个月以上的公司员工，重新申请入职需在应聘表上写清楚自己曾经在本企业工作的情况，如有隐瞒，一经发现即时开除并不做任何补偿；

　　5、离职人员回来之前要进行比较详尽的沟通。沟通内容：现在的工作状况、工作内容、离开企业后有哪些成长和进步、对公司有什么建议、介绍目前公司的变化、有哪些新的制度等。

　　公司应该根据每个员工的离职原因和情形分析，员工回来以后，给公司的利大还是弊大，综合分析，如果是利大于弊，那么可以再次录用老员工并且在老员工回来公司以后，做好一系列的工作，让在职员工感受到积极的方面，尽量降低负面影响。如果是弊大于利，那么建议还是不要录用，当然也不排除这些不考虑录用的老员工会和在职员工通过其他渠道传递负面消息，动摇人心，公司一定要及时和在职员工澄清信息，把负面影响扼杀掉。

　　例如，如果该岗位员工是外面极难招聘的核心骨干员工，之前老员工离职时并没有和公司闹不愉快只是因老家的亲人生病，要回家照顾，回来后肯定给公司带来好处，那么公司可以考虑重新录用，可以为公司节省很多培训成本。

　　怎么吸引离职的同事再回来公司入职呢？

　　1、找公司内跟他关系较好或离职后一直保持联系的同事，约他出来吃饭聚会等，了解他们现在的情况，让他感受到公司是真诚欢迎他回来的。

　　2、薪资待遇比目前好

　　3、回来免去试用期

　　4、职位提升，比离职前职位高或专业等级高，比如销售员提升到销售主管；比如技术员提升到技术主管或资深技术员；

　　举个栗子：

　　我就刚刚找了个老员工回来！因为公司要招募一个信息部总监，推进公司信息化建设，需要同行业经验，我通过猎头和网站都没找到合适的，就想起我们之前我公司信息部经理离职，离职原因是：平时都是做日常的电脑维护工作，没有信息系统的推进计划，觉得工作没有价值，就跳槽了。经过几年，在其他公司亲自推进了几个项目，有了很大的进步。而我公司目前因为壮大了，也有了信息系统建设的需求，经过几番沟通，他愿意回来帮公司推进项目，所以：请他回来二次入职！

　　条件是：给他信息部总监的职位，没有试用期，工资直接是转正工资，高于他目前工作的工资。

　　其实呢，招聘途径真的很多，离职员工返聘也是途径之一。要结合实际情况来判断，有的表现优秀的因为公司发展原因或个人原因离开的，再次聘请回来，真的利大于弊