猎头分享企业招聘如何做好竞争分析

　　 猎头公司的招聘经验很足，企业在招聘时如何搭建人才竞争分析的框架呢？以下是一个较完整的人才竞争框架：

　　（1）竞争企业的业务战略、近三年业务发展规划；

　　（2）竞争企业的行业地位、业务布局、地域布局，在行业内的优势与劣势；

　　（3）竞争企业的领导团队及其背景；

　　（4）竞争企业的文化氛围特点；

　　（5）竞争企业的组织架构，以及近期组织调整情况；

　　（6）竞争企业的关键部门、关键岗位分布；

　　（7）竞争企业的人数，人员结构、层次、质量分析；

　　（8）竞争企业关键岗位上的具体人员情况（各关键岗位的人数，以及具体人员姓名、背景、经验、能力等情况），能否描绘出竞争企业关键岗位的“人才地图”；

　　（9）竞争企业内部的制度建设情况，尤其是人力资源制度与机制健全程度；

　　（10）竞争企业的薪酬福利情况，与本企业对比的优势与劣势；

　　（11）竞争企业的用人特点、职业发展通道，以及与本企业对比的优势与劣势；

　　（12）竞争企业的员工满意度、对企业的正负面评价，以及与本企业对比的优劣势；

　　（13）与竞争企业对比，本企业在人才竞争方面有什么优势与劣势，吸引点与风险点分别在哪里；

　　（14）从中长期看本企业应采取何种人才竞争策略，近期人才竞争行动计划如何（比如什么时间猎挖竞争企业哪些区域、什么岗位等）。

　　从以上人才竞争框架可以看出，人才竞争分析的起始点一定是基于业务背景，摸清竞争对手的业务战略，然后过渡到组织结构，再落到岗位和人才、文化氛围等方面.

　　如何获取竞争信息呢?

　　1、竞争企业内部渠道

　　A、候选人；B、HR同行；C、其他竞争企业内部员工

　　2、行业聚会和论坛

　　3、猎头朋友

　　4、行业调研分析公司

　　5、行业性网站、竞争企业官网

本文摘自《HR说：将让招聘冲出重围》，作者远鸣 曾祥兵

仅供学习交流，如有侵权请联系小编删除

【卓众猎头公司】优秀人才和企业之间的桥梁，是企业人才解决方案的理想伙伴!~我们将以职业化的工作态度为优秀人才和企业提供优质的服务。一直践行“人岗匹配、人岗合一”的服务理念，朝着“做最值得信赖的猎头；最值得信赖的咨询公司”战略目标前进，为做优秀人才企业间的坚实桥梁而持续努力。