校招方案设计

　　校招的目的是通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展储备人力资源。此外利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大公司在高校的知名度与美誉度。 

　　校园招聘的整个过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段;第二阶段是招聘实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。

　　　第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。 1、确定招聘职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。 2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。 3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，并且利用校招来投递招聘信息。4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

　　 第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：在公司网站、校园网站上刊登招聘信息;在校园内部张贴海报，宣传企业;在校园举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。3、测试与面试： 专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。 面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

　　第三阶段：应届生接收与跟踪阶段 应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。 跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变?因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

　　   校园招聘要注重树立企业雇主品牌，主要可以从以下几个方面入手：

　　　  第一，采用校园宣讲会的形式。宣讲中侧重宣讲自己的“亮点”（包括公司的行业发展、经历实力、工作环境、团队、福利待遇、企业文化……），当然宣讲要把握好度，过度的夸赞企业吸引的优秀人群，会随着现实与期望之间的差距而陆续离开的。

　　　　第二，注重与校方保持良好的联系。校方引入企业进入校园招聘，是需要对求职的学生负责的，所以他们优先希望引进雇主品牌好的企业。保持与校方的沟通与链接，通过校方帮助宣传，更能提升学生对企业的信任度。

　　　　第三，聘用校园大使在校做前期的宣传。学生的世界我们已经脱离太久，想精准的捕获他们活跃的圈子、关注的焦点还是蛮费力气的，这时候找到他们中的一员帮助我们推广宣传，相信一定会有惊喜的。

　　　　第四，选择适当的宣讲团队成员。公司高层的参与，比如HRD甚至CEO的参与及互动，可以让小鲜肉们感受到公司的重视，同时也便于解答同学们关于公司的一些疑问。再者，成功校友的亲生经历分享也是可以给宣讲增色不少。最最最重要的是，我们这个校招团队每个成员在现场所呈现出来的专业、激情，给大学生留下良好的第一印象。

　　　　第五，创新宣讲形式。过去传统的PPT播放，发放宣传材料的做法显然已经不能再吸引我们的小鲜肉了。