猎头公司谈创业公司怎么招人？

　　很多创业的公司最大的困难除了资金欠缺之外，就是很难招到人才，这对于创业老板来说是一件很头疼的事情，到底创业公司怎么招聘人才呢？很多创业公司老板都寻觅过各种途径去招人，比如通过熟人介绍、网上招聘，可是最终还是没有找到合适的人才。创业公司怎么招人？这一直都是一个难以解决的问题。以下是卓众猎头小编整理分享的关于创业公司怎么招人的建议。

　　一，舍得花时间去招聘

　　大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花至少三分之一的时间来招聘面试人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。完成公司最初团队的建设。

　　二，聪明并敬业

　　候选人必须具备的这个优点：聪明和敬业。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力以及他对待工作的态度。这样可以看出候选人是否能聪明高效地完成工作，以及他的敬业度。

　　三，通过多个渠道招聘

　　不能单纯的依靠熟人介绍和网上招聘，还可以选择在社交网络上找人才，委托猎头招聘也是一个不错的选择。人才招聘是个长线投资，有的人可能一年内（甚至更久）都不想到你的公司。这点建议我还有一个心得，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率反而是最高的。

　　四，阐述使命，激发候选人的激情

　　你需要花时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持一周2次左右的交流。

　　五，寻找与企业文化价值观一致的人

　　你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。对于那些我行我素、不愿认同你企业价值观的候选人，不要也罢。

　　六，股权激励

　　创业初期，公司往往缺乏资金，这个时候用较低于市场价的薪水加上股权激励是不错的选择。

　　七，不能因为着急聘用并不合适的人

　　越是处于创业初期，越不能在人才招聘方面妥协。有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人，这样做后果将不堪设想。中庸的员工会对整个企业造成负面影响。

　　八，做好人才储备

　　招聘是一个长期的过程，而非出现职位空缺时才开始的活动。这个过程具有极强的不可预测性，如果你发现一个很合适的人，但你近两个月内暂时用不到他，但为了做好人才储备，你也应该聘用他。

　　九，招聘要有规划

　　有些创始人会盲目招聘，扩大公司规模。有时候小的团队效率反而更高。因此，你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人，尽可能地控制团队人数，不要为了招聘而招聘。