猎头公司：招聘季Hr须避免的误区和前期的准备

　　一：招聘需避免的误区

　　1：期望和要求过高

　　如果超出岗位需求过分追崇高素质人才，或盲目降低要求，均会导致人岗不匹配和人员流失。

　　2：招聘人员根据主观印象选才

　　有些企业的人才甄选主要靠包括领导者、管理者和HR在内的相关人员的主观评估，没有明确的人员组织和流程规范、科学的测评方法、评价标准、录用标准等，再加上招聘人员自身的限制，导致选才准确性不高。

　　3：过分迷信测评工具

　　有些企业认为测评软件、笔试、等手段能确保专业、准确、客观、公平、公正，结果却常不如预期理想。

　　4：招聘只是HR部门的工作

　　常有用人部门认为招聘只是HR的工作，而HR经过一番努力选送人员，却常被用人部门否决。现代招聘管理中，HR只是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等，用人部门则扮演着越来越重要的角色。

　　二：招聘前期的准备

　　1：分别与公司老板和用人部门进行沟通

　　与公司老板沟通时，需要讨论的是新增的工资成本，人员结构，招聘的速度，隐性增加的社保、福利开支，以及随着招聘节奏的快慢而带来的新增的人力成本最大值是多少，最低值是多少。

　　与用人部门沟通时，需要与用人部门确定在他的预算下的适合的人力结构，人员的专业要求，招聘的速度，招聘的渠道，招聘的流程，面试时各方的考核点等，以及新增人员所带来的新增成本的费用情

　　2：做好招聘广告

　　·平面招聘广告需要突出的是简洁、美观，而且能够吸引眼球

　　·网站招聘广告也需要注意版面简洁干净，言简意赅的表达重要信息。

　　（1）对于公司简介，如果认为简短的信息不足以表达公司的情况，可以增加链接的形式链接到公司的网页，以便于应聘者对公司有个充分的了解。

　　（2）对于招聘职位，需要考虑几个方面：专业技能要求、素质要求、应聘的必要条件、岗位的职责和发展空间、公司的福利、应聘流程和有效的联系电话地址。

　　需要注意的是避免在招聘广告中出现歧视字眼；招聘高级职位的广告不仅是要吸引应聘者，也要让那些不合格的应聘者知难而退。