猎头公司：管理者要好好表扬员工

管理员工是一门艺术，表扬员工也是一门艺术，适当的表扬可以有效的调动员工的积极性，能够让彼此的关系更加和谐，尤其是对企业管理者来说，赞美员工是一笔很小的投资，却有丰厚的回报，但很多管理者不知道赞美员工的技巧，明明抱着善意出发却搞砸了表扬员工的机会。

　　表扬员工的机会

　　情况一：部门中有很些员工为了把工作完成的更好常常加班到很晚，主管很想奖励，但并未实行，原因是因为主管不想觉得自己偏心于谁。

　　情况二：部门主管非常相信员工有好的表现，还自创了“本月之星”的奖励，定期颁发上个月表现最为优秀的一名员工，然而，为了确保每位员工获得肯定的机会，主管小心记录每月的得主，结果后来才知道，主管与员工开玩笑称，这个奖项是轮流的，百分百公平。

　　情况三，主管希望强调团队合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。」部门做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。

　　卓众资深猎头顾问表示，企业中如果不在乎员工的付出，他们可能只会符合工作要求的最低限度，不愿意努力一分，因为他们认为没有必要，管理者在表扬员工时，不要认为不公平，该担心的是，没有表扬杰出员工，对这位员工不公平;而且主管没有做到该做的事，浪费表扬的效果，对公司也不公平。

　　表扬员工应该把握的5个原则

　　1、简洁明了。表扬员工的过程保持简短，太长的解释反而会使员工尴尬。

　　2、扎实且明确。“真棒”、“干得好”，都是很容易说出口的赞美，但由于内容不明确，员工并不知道自己哪里做得好，尤其也不知主管想要强调的好行为为何。

　　3、说出原因。管理者不仅要点出被认可的行为，还要点出背后的原因。给员工可循的前后脉络，知道表扬的真正意义。

　　4、找准合适的时机。间隔时间太长，效果会逐渐减弱。

　　5、真心诚意。表扬不需要多么盛大花俏，不同的研究一再指出，真诚能够产生强大与长期的效果。