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HR如何做好2017年度工作计划

 HR如何做好2017年度工作计划


    转眼2016年末,各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算,而明年的业务重点则是第四季度要做的核心工作之一。


    很多公司非常重视预算,重视考核,而在年度工作重点和计划上投入度不够,即使做了,也是做得不够细致,只是做了一个公司级的工作重点和计划,而各个部门和每个岗位的详细工作计划没有明确,预算不能够落实到底,考核也不能到每个个人。


    那么从哪几方面来做年度工作和计划呢?


    1、梳理工作业务价值链,找出工作重点和盲点;


    2、制订公司2017年工作重点和计划,分解到各个月度;


    3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划,分解到各个月度;


    4、分解到每个岗位,明确各个岗位工作重点和计划,分解到各个月度。


    计划必须要非常细致,必须具有明确的指导意义,要让每个人明确未来一年工作重点和要做的核心。


    既然是工作重点,那么项目不可以多,一年有2-3件核心工作做好就ok了,不能眉毛胡子一把抓,什么都要做。举个例子,如果你是培训部经理,未来一年的重点要根据公司业务重点设计。


    比如公司未来急速扩张,你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训,做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等,其他的项目即使要做,也不是工作重点。


    此外,年度预算的编制必须结合年度计划编制进行,预算编的是否准确,取决于工作计划做的是否细致、是否准确,年度预算编制是全员事情,不仅仅是财务部做的,那种由财务自己闭门造车出来的财务预算,只能骗骗股东,画个饼,对实际工作没有什么意义。


    最后,预算执行必须要有激励政策作为保障,激励政策包括奖励计划和考核方案,没有激励的工作计划和预算执行就没有原始的动力,HR要根据整体计划、预算情况,设计针对公司各个岗位的年度激励和考核计划,明确各个岗位工作目标、考核方案。

返回  2016-12-26