企业如何选择培训的内容

这是对培训工作执行人的要求，也是要求在培训团队成员前自己已经很胜任要培训的内容所涉的工作。培训内容要做到有自己的东西主要通过以下几个方法实现。

第一，培训的内容不能简单地借用别人培训的版本，而应该由自己去就特定的培训内容列出提纲、写出内容，把自己想要表达的内容、自己的观点、自己的风格和自己的要求完整的表现出来。

要做到有自己的东西，有自己的观点，就必须是我们自己经历过，只有这样我们的培训才是到位的，才能真正知道每个培训内容的关键点在哪，哪些是我们应该注意的问题，毕竟有实践才有发言权。

第二，应该适当地用图形、表格、引用等方式配合说明我们的观点。

第三，内容上我们应该规避过于理论化、呆板，而应该注意要达到生动，能够通过特殊的方式和方法表现出深刻的道理，说服、引导接受培训的人。

第四，企业培训的内容自己应该多看看，能够有感而发，不能简单照搬照抄，避免出现只知道理而不能合理、机敏、智慧地表达其涵义。

第五，培训的讲解不能太晦涩、不能都是术语，也不要造成自己没明白，接受培训的人也更糊涂了。

当然，在企业培训中，我们要多听听受训人的想法，解决好他们的认识问题也是一个关键点。

认识问题往往是限制我们培训效果的重要因素，这里主要的原因就是在思想和认识上，培训的人和受训的人没有沟通，没有交流，你讲你的，我做我的。我们培训的人始终会站在理论、经验的制高点，认为他们的观点就是绝对正确的，而忽略了受训人可能基于某些特殊情况的周到考虑而更为正确的观点。

此外，解决受训人的思维惯性也是培训人应该注意的问题。同样的问题在新的环境里就可能要采取不同的方式方法对待，而这浅显的道理可能受训人意识不到。我们培训人就应该关注一下这样的问题、灵敏地觉察到这样的问题，并及时地分析和纠正这一错误的认识，从认识的深层次角度解决不利于培训效果的问题。