猎头公司：HR如何站在领导角度招聘候选人

招聘人员应是一个好的产品经理，具备产品思维和营销手段，对渠道的建立和信息宣传有很多的方法，能把常规的JD演绎成文案推广脚本，吸引候选人。

很多招聘人员苦恼，过了招聘旺季，招聘怎么做？招聘信息发出去好多天，简历就那么几个。你有没有想过你的招聘信息是怎么写的，真的可以吸引候选人吗？同行业的同岗位招聘少则几百，多则上千，如何让自家招聘信息描述精准且吸引候选人眼球呢？

建议写招聘信息的时候用写风趣幽默的语言描述，比如招聘行政类岗位，就可以说“希望处女座或敢与处女座比拼的你来挑战此岗位”。

招聘人员要非常了解公司的业务和企业文化，并且对岗位需求和职责理解到位，能够盯住候选人是否可履行职责。最后招聘人员还应懂得基础的行为心理学，能判断候选人的诚意、与拟入职部门上司、下属以及文化的匹配性。

招聘HR需要深度了解业务直线经理和业务领导对职位的要求，经常请教领导、经常与领导沟通对话，了解领导的想法和要求。

每一次面试后一定要和决策链条的领导聊聊。他们对候选人的判断是什么，他们是怎样判断的，用了什么知识点，这是重要的学习过程。了解之后，对人的合适度和匹配度判断就更加准确。

另外，招聘人员从判断内部需求开始，到候选人的选拔推荐，以及最后发放 Offer 录用到入职，需经常和所有面试官、业务分管领导、总经理沟通协调，这也有利于招聘任务的达成。