猎头公司：努力让员工实现个人价值

很多时候，员工其实不太在意企业的战略目标的，这是领导者要弄清的一个现实。员工之所以对团队目标给予一定的关注度，是因为希望找到自身的定位，需要弄清楚自己的价值在哪儿，如何来实现个人价值、个人目标。

企业需要自己的战略目标可以得到员工的认同，可现实情况是，员工觉得企业的战略目标离自己的目标较远，难以产生认同感，也不觉得企业的战略目标和自己的个人目标有什么联系。这个时候就需要给员工所在的团队定目标，这些目标的完成当然是可以促进企业战略目标的完成，只是科学地一步步分解开。当处于一个比较小的范围里的时候，员工更容易找到自身的定位。

员工的个人价值包括以下几个方面：

1、工作价值：员工可以看到通过自己的工作结果促进了团队任务，公司目标的完成

2、物质价值：自己的工作给自己带来的物质上的回报

3、精神价值：通过工作获得了对自身的认同感，成就感，满足感

4、社会价值：通过工作实现理想与抱负，这也是自我实现发挥到极致的表现。

结合职业发展和马斯洛需求理论，员工在职业生涯中的不同阶段会有不同的需求。

比如说在员工职业初期，他对工作更多的是培养自己的才能，有良好的工作表现来实现对稳定和安全感的需求。

在工作了5~8年以后，就会考虑物质回报以及归属感，他们更关注企业能够提供什么样的平台和发展机会。

在有了10~15年工作经验以后，就会更关注工作能带来的精神价值，即自我满足和社会地位。

员工希望与同龄人相比，不要落后太多，能够在企业实现自己各个阶段的人生目标。

如果员工知道，他们人生的各个阶段的目标能够在达成团队目标的过程中得以实现的话，那么他们对工作的投入度会得到很大程度的提升。换而言之，他们没有后顾之忧，不用担心自己用青春去做了慈善，就可以全身心的投入到工作当中，实现企业与个人的共赢。