猎头公司：管理者须拥有的4把“刷子”

管理层做事千万不能蛮干，技巧很重要。顶尖的管理者，下属会充满认同感、自豪感，做事积极、饱含斗志。如果管理者掌握了以下几把“刷子”，相信成为顶尖的管理者指日可待。

第一把：知人善用

知人善用包括这两点：一“知”二”用“，”知“指知道哪些人是人才，也知道这些人才是哪些方面的人才；”用“是得会用这些人，把人才放在他们适合的位置上用。比如有些人，能说会道，喜欢结交朋友，这类人比较适合做销售。有些人做事专注，不喜结交，更适合放在技术岗。

第二把：擦眼观色、对症下药

　　平庸的管理者认为管理的精髓就是找出每个人的弱项，并加以根除，优秀的管理者却不这样认为，在他们看来，一个人身上最突出的特质是与生俱来的，因此管理的精髓在于尽可能地利用好这部分特质。两者的效果也大有不同，平庸管理者的下属，弱项也许有所强化了，但是特点也渐渐磨灭，很难发挥自己的优势出来。而优秀的管理者会把大部分时间花在为员工设定挑战以磨炼其长处，扬长避短，可以把员工的能力更好的发挥出来。

　　第三把：学会放权、懂得授权

经常有人把管理比喻成放风筝，要懂得放手，但要把握大局，这样风筝才能飞的更高，但是也不会飞走。通过有效授权，授权者将庞大的企业/组织目标轻松地分解到不同人身上，同时将责任给更多的人共同承担，让团队每一个职员更加有目标、更加负责任、更投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作。一方面，领导者从权力的烦恼中走出来;另一方面，被授权者增加了自主性，增强了自我管理能力，获得了更快的个人成长。有效授权为企业/ 组织带来了较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。

 第四把：挖掘下属的潜力

据统计发现，管理者的水平和下属潜力的挖掘效果是有直接联系的，如果管理者平庸，则平均有11%的员工主动发挥自己最大的潜力，而若是管理者足够优秀，这一比例被提高的90%。很多时候，每个人的智力，潜力都差不多，作为管理者要弄清楚下属的潜力来自何处，然后有针对性地去挖掘。几乎人人都有表现出色的潜力，只不过发挥那些潜力需要帮助和辅助。管理得力的领导者会与下属沟通，不论是下属的任务，还是在完成任务过程中领导者提供多少指导和支持，他们都会达成共识。

　　成功的管理者都明白形成灵活的领导风格是一个不断学习的过程。